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• eBook-Kapitel aus dem Buch Prüfung des Projektsteuerungssystems

  Strategisches und operatives Portfoliomanagement

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …beschäftigt, wie der Erfolg der Projekte im Gesamtkontext des Portfolios überwacht wird. 6.2 Definition Ein Projektportfolio ist im DIIR Standard Nr. 45) und… …abgewandelt (eine An- passung des DIIR-Prüfungsstandards soll später analog erfolgen): „Ein Portfolio ist die Gesamtheit aller Programme und/oder Projekte in… …folgt abgewandelt (eine An- passung des DIIR-Prüfungsstandards soll später analog erfolgen): „Das Portfoliomanagement umfasst alle Organisationen und… …Un- ternehmen oder einem eigenständig verwalteten Unternehmensbereich zum Gegenstand haben.“ Diese Definition lehnt sich an die Definition des PMI6) an… …Projekte gemeint sind. Die generischen P3-Prozesse sind das Er- gebnis des P3M-Prozesses. Sie beinhalten zum einen die Verfahren zur Steuerung des… …. Das Portfoliomanagement arbeitet somit nach den Vorgaben für „P1“, die neben den Vorgaben für „P2“ und „P3“ ein Er- gebnis des P3M-Prozesses sind. Man… …beachte, dass das Portfoliomanagement ebenso wie alle anderen P3-Pro- zesse (Programm- und Projektmanagement) als Nutzer der Produkte des P3M-Prozesses in… …Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs abgeleitet, der „Geschäftsstrategie“. Zur Geschäftsstrate- gie gehört z.B. auch die Erfüllung regulatorischer Anforderungen… …. Im An- schluss an die Festlegung der Geschäftsstrategie und der (ersten) Budgetie- rung beginnt die eigentliche Planung des Portfolios. Sie lässt sich… …Identifikation erforderlicher Maßnahmen zur Umsetzung der Ge- schäftsstrategie (strategische Entscheidung des verantwortlichen Ge- schäftsfeldes/Bereiches, ob die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Vertrieb und Marketing

  Effizientes Kampagnenmanagement im Vertrieb

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e. V.

  …: http://www.coupling-media.de/marketing-lexikon/kampagne.html) Dieser Praxisleitfaden soll Hilfestellung für die Prüfung des Kampagnenma- nagements speziell für Mailings an Stamm-/Bestandskunden geben. Der Fo-… …Prüfung dezidiert zu betrachten (siehe Abschnitt sieben). Aufgrund der besonderen Bedeutung des Datenschutzes im Rahmen der praktischen Prüfungstätigkeit… …genüberzustellen. Auf dieser Basis ist die Entscheidung für eine Auswahl zu treffen. Diese bildet das Fundament für die Erstellung des Konzeptes der Ge- samtkampagne… …eingebunden? � Wann ist eine Kampagne ein Risiko (Einbindung des Risikomanage- ments)? � Wann erfolgte die Ideenerörterung? � Nach welchen Kriterien werden… …die einzelnen Ideen bewertet und priori- siert? � Wie sieht der weitere Entscheidungsprozess aus? � Wie erfolgt die Dokumentation des… …berücksichtigt (z.B. zu häufige Ansprache des Kunden)? � Wie sind die Erfolgskriterien für die jeweiligen Kampagnen definiert? Welches Ziel wird mit den Kampagnen… …verfolgt? � Sind messbare Kriterien zur Zielerreichung definiert? 15.2.3 Konzeptfreigabe � Wann und durch wen erfolgte die Freigabe des Gesamtkonzeptes? �… …Handelt es sich bei den Freigebenden um entsprechend autorisierte, zeich- nungsberechtigte Personen? � Wie wird sichergestellt, dass ggf. bei Freigabe des… …aufbauende Einzelprojekte. 15.3.1 Konkrete Einzelkampagnenidee � Wie werden die Fachbereiche und Instanzen, die zur Erstellung des Ein- zelkonzeptes… …Qualitätssicherung im Hinblick auf Auswahl der Datensätze und der Durchführung der Selektion insge- samt (z.B. zur Vermeidung des Verstoßes gegen vom Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 6/2014

  Determinanten der fixen Komponente der Vorstandsvergütung

  Eine empirische Analyse im Kontext von Vertragsneuverhandlungen
  

  Jessica Nathmann, Prof. Dr. Maik Lachmann, Dr. Friedrich Sommer, Ivo Schedlinsky

  …des Fixums zu sein, wohingegen kapitalmarktorientierte Größen keinen Einfluss haben. Der fehlende Einfluss von Managermacht wird als Zeichen guter… …Corporate Governance interpretiert. 1. Einleitung Innerhalb des seit Jahrzehnten viel beachteten Forschungsgebiets der Vorstandsvergütung erfährt die… …Grundlagen Der klassische Fall einer Prinzipal-Agenten-Beziehung beruht auf einem Eigentümer (Prinzipal), der das Management (Agent) mit der Leitung des… …des Prinzipals, durchsetzt 7 . Zielkonflikte und Informationsasymmetrien führen zum sog. Agenturproblem (Agency Problem). Als Lösung empfiehlt die… …Vorstandsvergütung im Rahmen des Optimal Contract Approach (OCA) primär als Ergebnis eines Optimierungskalküls des Prinzipals und demnach als Instrument zur Lösung des… …Lachmann ist Inhaber des Lehrstuhls für Controlling und Rechnungslegung an der TU Berlin; Dr. Friedrich Sommer ist Akademischer Rat am Lehrstuhl für… …Fixvergütung soll der Aufsichtsrat die Lage der Gesellschaft sowie die persönliche Leistung des Vorstands als Kriterien heranziehen. Der Managerial Power… …Approach (MPA) geht grundsätzlich von den gleichen Annahmen aus, betrachtet die Vorstandsvergütung jedoch nicht als Lösung, sondern als Bestandteil des… …Prinzipal-Agenten-Konflikts 13 . Die Vorstandsvergütung ist somit nicht das Ergebnis eines Optimierungskalküls des Prinzipals, sondern der Macht des Agenten 14 . Der Manager… …der Veränderung der Fixvergütung soll der Aufsichtsrat die Lage der Gesellschaft sowie die persönliche Leistung des Vorstands als Kriterien…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Full IFRS in Familienunternehmen und Mittelstand

  Kapitalflussrechnung

  Prof. Dr. Norbert Winkeljohann, Dr. Thomas Ull

  …Unternehmenstransaktionen 7. IFRS for SMEs 8. Beispiel Kapitalflussrechnung Kapitalflussrechnung 631 Wesentliche Rechtsgrundlagen IAS/IFRS 1IAS 1 Darstellung des… …den Anforderungen des IAS 7 zu erstellen. Die Kapitalflussrechnung ist als integraler Bestandteil des Ab- schlusses für jede Periode zu erstellen, für… …Kapitalflussrechnung ist es, den Adressaten des Abschlus- ses zusätzliche Informationen über die Finanzlage des Unternehmens zu geben. Dies kann zum einen für… …dem Finanzmittelbestand am Ende der Periode gegenübergestellt. Zur Ermittlung des Finanzmittelbestands kommt es allein auf den Zeitpunkt an, wann dem… …des Unter- nehmens abhängig (vgl. IAS 7.11). Bei der erstmaligen Klassifizierung der Zah- lungsströme in die Kategorien räumt der IAS 7 einen… …die zahlungswirksame Verände- rung des Finanzmittelfonds. Die Veränderung entspricht der Veränderung der Bi- lanzposten Zahlungsmittel und… …Finanzierungseinzahlungen – Finanzierungsauszahlungen = cashflow aus Finanzierungstätigkeit (3) Veränderung des Finanzmittelfonds ((1)+(2)+(3)) Abb. 26.1: Darstellung der… …Ermittlung der Zahlungsströme kann zwischen der direkten oder indi- rekten Methode gewählt werden, wobei die indirekte Methode nur bei der Ermitt- lung des… …Hauptklassen der Bruttoeinzahlungen und Bruttoauszahlungen einan- der gegenübergestellt (vgl. IAS 7.18(a)). Eine Definition des Begriffes „Hauptklas- se“ findet… …Stromgrößen- rechnung dem Adressaten des Abschlusses weitere Informationen zur Finanzlage des Unternehmens zu geben. Ein Finanzmittelfonds soll dabei die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Varianz-Kovarianz-Modell, Historische Simulation und Monte-Carlo-Simulation

  Dr. Peter Hager

  …Delta-Gamma-Ansatz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234 3. Kritische Analyse des Varianz-Kovarianz-Modells… …. Dem Varianz-Kovarianz-Modell liegt eine Normalverteilung zu Grunde. Das Modell dient zur Messung des Value at Risk einer Bestands-Ex- posure. Der Value… …risikodiversifizierende Wirkung des Korrelationskoeffizienten wird für ein Beispiel-Portfolio berechnet. Ein deutscher Konzern möge 10.000 Tonnen Kupfer- Vorräte mit einem… …Marktwert von 68,61 Mio. USD per 10.09.2008 bewertet hal- ten.2 Das Risiko des Unternehmens besteht in Marktpreisänderungen des Kupfer- preises und des… …e aus dem Quotienten zweier aufein- ander folgenden Marktpreis gebildet. Im Beispielfall des Zuwachses der Beleg- schaft von 1.000 auf 1.500… …einer Simulation als Veränderungsfaktor verwenden und beträgt im ersten Fall des Zuwachses e0,4055 = 1,5 mit e = 2,718282. Dieser Veränderungsfak- tor… …Faktor 0,667 sinken kann. In der Fallstudie des Marktpreisrisikos von Rohstoffvorräten gilt es zunächst, Informationen über die Volatilität der… …relevanten Marktpreise zu sammeln. Für eine zuvor ausgewählte Historie werden die logarithmierten Tagesrenditen des Kupfer- preises in USD und des… …des Wechsel- kurses berechnet werden. Die Standardabweichung der Tagesrenditen vom Wech- 3 Die Messung erfolgte auf Basis der logarithmierten täglichen… …Portfolio-Se- lection-Modell von Markowitz zur Berechnung des Portfoliorisikos im Zwei-An- lagen-Fall angelehnt ist.8 Gleichung 1: Bei Anwendung der Gleichung…

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• BaFin formuliert „Erwartungen der Bankaufsicht an die Interne Revision“

  …Perspektive der Bankenaufsicht heraus. Die Interne Revision sei ein wichtiger Baustein des Risikomanagements von Banken. Entsprechend hoch seien die Erwartungen… …Jahre stark verändert. So sei die Corporate Governance durch verschiedene Anpassungen des Gesellschaftsrechts immer wieder gestärkt worden, beispielsweise…

• Compliance international: Südkoreanische Finanzaufsicht erklärt Mis-Selling zum Topthema 2014

  …Erklärung des südkoreanischen Financial Supervisory Service (FSS).Zur Stärkung des Verbraucherschutzes, greift die FSS die auch in Europa bereits vielseitig…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Enforcement-Guide

  Handlungsempfehlungen

  Prof. Dr. Henning Zülch, Dr. Oliver Beyhs, Dr. Sebastian Hoffmann, Dr. Günther Hirschböck

  …8. Handlungsempfehlungen Die  bisherigen Kapitel  dieses  Buches  haben  sich mit  zahlreichen Aspekten  des  Enforcement‐Verfahrens … …machen. In diesem letzten Abschnitt unseres „Enforcement Guides“ möchten wir  auf  eine  Zusammenfassung  verzichten  und  statt  dessen  –  dem  Anspruch  des  Buches  folgend  –  mit  zehn  ausgewählten … …innerhalb  des  Abschlusserstellungsprozesses  genutzt  werden.  Handlungsempfehlungen 277 HANDLUNGSEMPFEHLUNG 3: … …eine  ent‐ sprechende  Personalplanung  mit  ein.  Auch  im  Verfahren  selbst  sollte  die  jeweils  nächste  „Etappe“  des  Prozesses  vorbereitet … …dass eine nicht optimale Aufbereitung und Darstellung der geprüften Sachver‐ halte und Geschäftsvorfälle im Unternehmen ursächlich hierfür gewesen ist.  − Hervorgerufene  Missverständnisse  auf  Seiten  des…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch WpPG

  § 27 Verschwiegenheitspflicht

  Dr. Matthias Höninger, David Eckner

  …nach § 4 Abs. 3 des Fi- nanzdienstleistungsaufsichtsgesetzes beauftragten Personen dürfen die ih- nen bei ihrer Tätigkeit bekannt gewordenen Tatsachen… …oder Verwerten im Sinne des Satzes 1 liegt insbesondere nicht vor, wenn Tatsachen weitergegeben werden an 1. Strafverfolgungsbehörden oder für Straf-… …Finanzinstrumente gehandelt werden, des Handels mit Finanzinstrumenten oder Devisen, von Kredi- tinstituten, Finanzdienstleistungsinstituten, Investmentgesellschaften… …Sinne des Absatzes 1 Satz 3 Nr. 2 oder durch von dieser Stelle beauftragte Perso- nen mitgeteilt worden sind. Verschwiegenheitspflicht § 27 WpPG… …Abs. 1 EU-ProspRL um.2 Neben der redaktionellen Anpassung (Nummerierung) durch Art. 6 des Gesetzes zur Novellierung des Finanzanlagenvermittler- und… …Errichtung des Europäischen Systems der Finanzaufsicht (EUFAAnpG).4 Hinzugefügt wurde eine Nr. 3 in § 27 Abs. 1 Satz 3 WpPG, nach der ein unbefugtes Offenbaren… …dann nicht vorliegt, wenn die der Verschwiegenheitspflicht unterfallenden Informationen an die Einrichtungen des Europäischen Systems der Finan-… …KAGB. Trotz teilweise divergierender Formulie- 1 Zur Geheimhaltung persönlicher Daten als Bestandteil des rechtsstaatlichen Verfahrens sowie zum… …len.9 Andererseits unterliegen die Adressaten des WpPG umfangreichen In- formationspflichten gegenüber der BaFin, weshalb die spezialgesetzliche… …und Verwaltungsräte in Kreditinstituten, S. 373, 377 f. 12 Dies betrifft etwa Mitarbeiter des Bundesministeriums der Finanzen, vgl. dazu auch Linke, in…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Betriebswirtschaftliche Grundsätze für Compliance-Management-Systeme

  Compliance-Organisation

  Dr. rer. pol. Karl-Heinz Withus

  …organisatorischen Ausge- staltung des CMS in einem eigenen Grundelement zusammengefasst419. In den CO- SO Rahmenwerken findet sich keine vergleichbare Zusammenfassung… …ing environments.“420) Dies entspricht nicht der Begriffsverwendung des IDW PS 980, der hierunter die Aufbau- und Ablauforganisation mit ihren Rollen… …nachkommen und hierzu kommunizieren, um die Zielsetzung des Unternehmens zu erreichen, befindet sich bei COSO bereits bei der Definition von ‚Internal… …Veränderungen zu beobachten sind, erscheint die Entscheidung des IDWs diesen Bereich in einem eigenen Grundelement zu- sammenzufassen folgerichtig. 4.5.2… …unterschiedlichen Verwendungen des Begriffs in der Literatur eingegangen werden. „Kaum ein anderer Ausdruck weist eine derartige Vielfalt auf, wie derjenige der… …, integrierter Baustein des unternehmensweiten Ri- sikomanagements426 und damit der gesamten Unternehmensorganisation, es handelt sich nicht zwingend um eine… …. zur Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Alle diese Informatio- nen werden für die zutreffende Erfassung des Aufwandes in der… …eine gehörige Aufsicht fordert, bleiben „die gebotenen organisatori- schen Vorkehrungen … unklar437“. Grundsätzlich unterliegt die Ausgestaltung des… …Art. 12 GG438, „für jedes Unternehmen stellt sich der Aufwand und der Umfang einer für die spezielle Situation des Unternehmens erforderlichen und… …, regelmäßig aber auch bestimmte Anforde- rungen an Maßnahmen beinhalten445. Insoweit handelt es sich um konkrete Maß- nahmen, die dem Bereich des…

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