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• Nachhaltigkeit verbessert Wettbewerbsfähigkeit und Beziehungen zu Stakeholdern

  …der Zugang zu neuen Märkten eröffne und die Stabilität des Unternehmens besser kalkulierbar sei, würden nachhaltigere Unternehmen tendenziell als… …attraktivere Übernahmeziele wahrgenommen. Nach Einschätzung von Rödl & Partner sind 75 Prozent der Investoren bereit, eine ESG-Prämie zwischen ein und zehn… …weitere Finanzdienstleister spielen bei der Unterstützung der Transformation zu einer nachhaltigen Wirtschaft eine substantielle Rolle. Dabei werden sie von…

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• eBook

  Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien entwickeln und anwenden
  

  978-3-503-23855-2

  Prof. Dr. Tom A. Rüsen, Prof. Dr. Anne K. Heider, Maren Bendel, Prof. Thomas Clauß, u.a.

  …Eigentümern zusammensetzen. Ein Großteil der Familienmitglieder ist dabei nicht mehr operativ tätig, nimmt jedoch bestimmenden Einfluss. Welche spezifischen… …Schlüsselkompetenzen dabei zählen, erfahren Sie in der aktualisierten und erweiterten 2. Auflage dieses Praxisbuchs mit vielen Fallbeispielen aus führenden…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider

  …zen- trale Wissensbestandteile, die für die Ausübung der Gesellschafterrolle sowie für die Mitgliedschaft in einer Unternehmerfamilie wesentlich sind… …aktueller Konzepte, Modelle und Ansätze, die die Mitglieder der Unternehmerfamilie zu einer optimalen Ausübung ihrer Eigentümerrolle befähigen sollen… …dargelegten Inhalte erhält der Leser die Möglichkeit, in der Praxis etablierte Konzepte kennenzulernen und mögliche Ideen für eigene… …Kompetenzentwicklungsprogramme zu gewinnen. Mit Hilfe der hier eingenommenen Perspektiven auf das Themenfeld „Gesellschafterkom- petenz“ soll der o. a. Adressatenkreis dazu… …befähigt werden, Diskussionen inner- halb der Familie des Familienunternehmens zum systematischen Aufbau von Kompetenzprogrammen zu entfachen und diese zu… …fruchtbaren Konzepten in der Praxis zu etablieren. Das Buch hat also eine doppelte Funktion: Es kann als wissensvermittelndes Nachschlagewerk zu zentralen… …Konzepten der Familien- unternehmensforschung und gleichzeitig als Bauplan zur Einrichtung von Kompetenzentwicklungskonzepten in Unternehmerfamilien… …Struktur Das Buch orientiert sich konzeptionell an der Logik des in der Familienunter- nehmensforschung elementaren „3-Kreis-Modells“4 (siehe Abbildung 1)… …. Dieses unterteilt drei zentrale Sphären: die des Unternehmens, die der Familie und die des Eigentums. Diese Dreiteilung bietet sich als hilfreiches… …thematisches Raster der zu vermittelnden relevanten Wissensgrundlagen an. Einleitend (Teil A) werden übergreifende Perspektiven auf Familienunternehmen und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve

  …und Abstufungen von Kompetenzentwicklungsprogrammen vorzunehmen sowie aktuelle Einblicke in gelebte Formen der Gesellschafterkompetenz zu liefern.6… …Unsere Beobachtungen in der Praxis lassen den Schluss zu, für die weiteren Ausführungen anzunehmen, dass die Gesellschafterinnen eines Familienunter-… …rinnen den Werterhalt und die Weitergabe der Unternehmensanteile an die Nachkommen des Firmengründers als ihre zentrale und generationenübergrei- fende… …Bedeutung eines „geliehenen Erbes“ zu. Wenn, diesem Verständnis folgend, das Halten und Erhalten des gemeinsamen Eigentums (sei es das Unternehmen der… …Vorfahren oder gemeinsame Unterneh- mensbeteiligungen) der Unternehmerfamilie die oberste Zielsetzung ihrer Mit- glieder darstellt, wird leicht ersichtlich… …, welche potenziell komplexen Fragestel- lungen und Erwartungen sich hieraus ergeben können. Denn aus der Perspek- tive des Eigentümers sind… …auch generationenübergreifende Erwar- tungen und Vorstellungen (z.B. Reinvestition der erwirtschafteten Gewinne zur zukunftsfähigen Aufstellung des… …der Unternehmerfamilie gibt, leicht zu Uneinigkeit, Konflikten und im schlimmsten Fall zu Entscheidungsunfähig- keit imGesellschafterinnenkreis führen… …. 28 Teil A: Einführung und Grundlagen 7 Siehe hierzu auch Kormann (2010) sowie Kormann (2011). 8 In der wissenschaftlichen Debatte wird vor allem… …international auch der Begriff „Professional Ownership“ verwendet. Siehe hierzu auch Astrachan & Pieper (2011). Gleichzeitig der Logik der Familie, der Logik…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Familienunternehmen verstehen

  Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber, Marcel Hülsbeck, Rudolf Wimmer, u.a.

  …. Diese auf den ersten Blick eher uninteressante Lektüre stellt für Gesellschafter von Familienunternehmen jedoch eine der wichtigsten Informa-… …Familiäre Anforderungen adressieren gerade in Zeiten der Digitalisierung v. a. die Frage, inwieweit ein Gesellschafter die Tradition des Familienunternehmens… …dementsprechend eine zentrale Frage. Obwohl Familienunternehmens-Gesellschaftern zur Beurteilung der aktuellen betriebswirtschaftlichen Lage ihres Unternehmens… …Anforderungen ergeben sich auch für andere Rechtsformen. Eine Übersicht der Rechte und Pflichten der Eigenkapitalgeber anderer Rechtsformen findet sich bei… …Gesell- schafter der Familienunternehmen verknüpft. Wesentliches und nicht selten das primäre Ziel eines Familienunternehmens ist die Erhaltung von… …Arbeitgeber sehr bewusst. Dadurch entsteht die moralische Anforderung an die Gesellschafterin- nen, ihre Entscheidungen so zu treffen, dass sie im Sinne der… …Arbeitnehmer und der Gesellschaft handeln. Aus diesem Grund sehen sich Familienunterneh- mens-Gesellschafter damit konfrontiert, dass sie die gesellschaftliche… …Legiti- mität des Familienunternehmens regelmäßig hinterfragen müssen, um nicht die „Raison d’être“ zu verlieren. Die Beurteilung der Legitimität der… …eige- nen Aktivitäten. Ein wesentliches Informationsmedium ist wiederum der Ge- schäftsbericht des Familienunternehmens, welcher aufgrund gesetzlicher… …sich die gesetzlichen Anforderungen an die Gesellschafter speziell aus §46 GmbHG.79Dort wird dezidiert aufgeführt, dass der Bestimmung (und damit…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.

  …sich 11.1 Einführung – Das Vertrauen in die Familie Seit knapp 40 Jahren, etwa ab Beginn der 1980er-Jahre, sind Familienunterneh- men vermehrt in den… …Blick wissenschaftlicher Überlegungen gerückt215 – die Gründung der „Family Business Review“ als erster Fachzeitschrift für dieses Feld im Jahre 1987 kann… …man hier als bedeutsamen Meilenstein sehen. 1998 ent- stand dasWittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) an der Universität Witten/Herdecke als… …in der Zeit davor Familienunternehmen lange mehr oder weniger als „Auslaufmodell“ wirtschaftlicher Betätigung galten, wurden etwa ab dieser Zeit die… …Interesse für diese besondere Form der wirt- schaftlichen Aktivität mit der Verunsicherung in Verbindung, die ein sich nach dem Zerfall des Ostblocks… …natürlich direkt auf die Unternehmerfamilie zurückzuführen. Sie ist es, die dem Unter- nehmen das „menschliche Gesicht der Wirtschaft“ gibt, wie es die… …; Zellweger, Nason& Nordqvist (2011). 229 Vgl. Simon,Wimmer &Groth (2005). 230 Vgl. v. Schlippe, Groth & Rüsen (2017). ternehmen, das in den Augen der… …Bevölkerung als Garant der Stabilität, der Orientierung an den Belangen der Mitarbeiter und der Region wahrgenommen wird (unabhängig davon, ob dies „wirklich“… …zugleich auf mög- liche Schwachstellen hin, denen das unternehmerische Handeln, das von der Familie ausgeht, unterliegen kann. Der SEW kann nämlich auch den… …, dramati- sche Familienfehden werden in der Presse kommentiert, Vetternwirtschaft (Ne- potismus) und geringere Innovationsfreude225 als große Risiken…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Eigentum und rechtliche Grundlagen verstehen

  Christoph Schreiber, Rainer Kirchdörfer, Bertram Layer, Rainer Kögel, u.a.

  …, welche Themen Familienunternehmerin- nen in der Praxis besonders beschäftigen und wo sie Forschungsbedarf sehen. Insgesamt nahmen 202 Familienunternehmer… …Stelle steht. Knapp 40% der Be- fragten gaben steuerrechtliche Probleme als diejenigen an, die sie am meisten bewegten.484 Daneben nimmt das Zivilrecht… …insbesondere die Suche nach der passenden Rechtsform die Familienunternehmer. Insoweit nimmt der Wunsch nach Flexi- bilität vor allem in der Gewinnverwendung und… …nach einer klar gestalteten, rechtssicheren Haftungsverfassung einemaßgebende Stellung ein.486 Will man eine Antwort auf die Frage nach der für das in… …Rede stehende Famili- enunternehmen passenden Rechtsform finden,487 so sind in der vertragsgestal- tenden Praxis stets alle Besonderheiten des… …Einzelfalls auf Unternehmens- und auf Familienseite zu berücksichtigen. Sind die Ziele und die Spezifika des Unter- nehmens und der Familie definiert, so hat… …die mit der Erstellung des Gesell- schaftsvertrags befasste Person zunächst zu entscheiden, welcher gesellschafts- rechtliche Rahmen dem Unternehmen… …gegeben werden soll. In dem Zu- sammenhang kommen neben der Errichtung von Stiftungen488 zwei Arten von Gesellschaften in Betracht: Kapitalgesellschaften… …und Personengesellschaften. 366 Teil D: Das Eigentum und rechtliche Grundlagen verstehen 489 Zur Rechtsformverbindung der GmbH&Co. KG näher unter… …Kapitel 19.9. 490 Vgl. § 13 Abs. 1 GmbHG, §1 Abs. 1 Satz 1 AktG, §278 Abs. 1 AktG. 491 Umfassend zur Theorie der juristischen Person Flume, AT I/2 (1983), S…

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  Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

  Christiane Dethleffsen, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp, u.a.

  …Teil E: Beispiele von Gesellschafter- kompetenzentwicklung aus der Praxis 499 658 Die beiden Autorinnen sind Mitglieder der HGDF… …Basis der in der Unternehmerfamilie vorhandenen Kompetenzen und Fähigkeiten wer- den im Unternehmen und in der Unternehmerfamilie Entwicklungen möglich… …, Konflikte besprechbar, Krisen überwindbar und Werte gestaltbar. Eine positive, individuell offene Haltung der einzelnen Personen zu ihrer eigenen Entwick-… …ge- stalten. Mit anderenWorten: Von der Kompetenzentwicklung geht alles aus und von ihr hängt die Zukunft sowohl unserer Unternehmerfamilie als auch… …unseres Familienunternehmens ab. In diesem Beitrag geht es um die Gesellschafterkompetenzentwicklung in der HGDF Unternehmerfamilie.658 Wir nennen sie… …Unternehmens, der Unternehmerfamilie und deren struktureller Zusammenarbeit werden Einblicke in die KE gegeben. Dabei wird zunächst der organisatorische Rahmen… …beschrieben. Anschließend folgen Ausführungen und Beispiele zur Unternehmerfamilienkompetenzentwicklung, der Führungskompetenzentwicklung und dem… …Familienstrategieprozess als Maßnahme der KE. Mit aktuellen Herausforderungen runden wir unseren Bei- trag ab. 26.2 HGDF – Unternehmen und Unternehmerfamilie Im folgenden… …der Praxis Portfolio als Investorengemeinschaft über die zweiköpfige Holdinggeschäfts- führung. Aktuell besteht sie aus zweiMitgliedern der… …Unternehmerfamilie. Abbildung 57: Beteiligungsportfolio der HGDF Familienholding. Quelle: Eigene Darstellung Die über 285-jährige Firmengeschichte ist von der…

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• WP-Gesellschaften diversifizieren das Leistungsspektrum

  …Consulting-Leistungen generiert. Die WP-Gesellschaften werden durch neue Themenfelder der Mandanten, Produkt- und Leistungsentwicklungen und durch große… …Chancen, beispielsweise bei der Nutzung Künstlicher Intelligenz. Zeitschrift für Corporate Governance Unternehmen professionell führen und…

• Frauen in Führungspositionen: Bundesregierung zieht kritische Bilanz

  …Unterrichtung vorliegt. In der Privatwirtschaft ist demnach für die Aufsichtsräte der in dem Bericht betrachteten Unternehmen eine Steigerung seit dem… …Prozentpunkte überschritten. Der Frauenanteil in den Vorständen stieg im Betrachtungszeitraum um 5,4 Prozentpunkte auf 11,5 Prozent. „In den Vorständen aller… …untersuchten Unternehmen waren Frauen nach wie vor stark unterrepräsentiert“, heißt es in der Unterrichtung. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen des… …Beschäftigten in der Bundesverwaltung Frauen sind und Frauen noch immer in den meisten Führungspositionen unterrepräsentiert sind, ist die Entwicklung noch nicht… …zufriedenstellend“, führt die Bundesregierung in der Unterrichtung aus. Die Kurzmeldung bei „Heute im Bundestag“ finden Sie hier. Servant Leadership… …philosophisch fundierter Managementansatz, der Führen als helfendes und unterstützendes Vorangehen versteht, das in Zeiten hoher Unbestimmtheit drei Wirkungen im… …Blick hat: auf die Menschen in der Organisation, auf die Organisation als Ganzes und auf das Umfeld der Organisation. Die 3., völlig neu bearbeitete… …wirkungsvolles Führen gelebt werden kann. Persönlichkeiten aus der Führungspraxis, Wissenschaft und Beratung zeigen Ihnen unter anderem, wie Führen und Dienen…

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