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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2024

  Schlaglicht 2: EuGH, Urt. v. 07.12.2023

  Philipp Müller-Peltzer, Ilan Leonard Selz, Yakin Surjadi

  …Datenbereitstellung seit 2024 maßgeblich ändert. Unabhängig von der konkreten Umsetzung des EuGH-Urteils entsteht ein Umsetzungsbedarf. Bei der Entwicklung neuer und…
• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2024

  Datenschutzbeauftragter und KI-Beauftragter – eine ideale Symbiose?

  Eine Gegenüberstellung der Qualifikationen, Eigenschaften und Aufgaben vor dem Hintergrund der KI-Kompetenz nach Art. 4 KI-VO
  

  Erdem Durmus, Georgia Voudoulaki

  …KI-Systems können sämtliche Funktionen und Abteilungen innerhalb einer Einrichtung, etwa einem Unternehmen, befasst sein. Von der technischen Entwicklung und… …der KI-Beauftragte möglicherweise nicht selbst die Entwicklung von KI-Systemen vornehmen wird. 2. Erfahrung Ein weiteres Kriterium aus Art. 4 KI-VO ist… …-richtlinien des Unternehmens. Dies umfasst die Entwicklung von internen Richtlinien und Verfahrensbeschreibungen, die die internen Datenschutzmaßnahmen…

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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 5/2024

  „Pay or okay?“

  Ansichten und Einschätzungen von Peter Hense und Niko Härting
  

  Streitgespräch Hense ./. Härting

  …. Diese Entwicklung verdeutlicht, wie wenig Unternehmen wie Meta daran interessiert sind, die Rechtsordnungen der Länder, in denen sie operieren, zu…

• Vertragliche Bedingungen beim Einsatz Generativer KI – Was ist zu beachten?

  …Rechenschaftspflichten für die Entwicklung ethischer und rechtlicher Rahmenbedingungen ausarbeiten, die Risikobereitschaft des Unternehmens einschätzen und die Einhaltung… …von Gesetzen und Vorschriften sicherstellen. Insbesondere sollten Führungskräfte in der Rechtsabteilung die Entwicklung der Technologie selbst und die…

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• Datenschutz beim Einsatz Generativer KI – Was ist zu beachten?

  …Technologieexperten bereits in der Anfangsphase eines KI-Projekts an der Entwicklung von Kontrollen zum Schutz personenbezogener Daten und der Vertraulichkeit beteiligt…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einleitung und Überblick

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider

  …geklärt, warum die systemati- sche Entwicklung von Gesellschafterinnenkompetenz für die Überlebensfähig- keit von Familienunternehmen zentral ist. Des… …Management der Unternehmerfamilie bzw. der Entwicklung einer Famili- enstrategie erläutert. Dem Leser erschließt sich durch die Lektüre die Möglich- keit, die… …vorgenommen. In diesem Zusammenhang werden inhärente Systemregeln zur Entwicklung von Familien im Allgemeinen und in Unternehmerfamilien im Speziellen skizziert…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Einführung und Grundlagen

  Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Johanna Stibi, Heiko Kleve

  …oder mehrerer Familien bzw. Familienverbänden befindet, – die Eigentümerfamilien aus einer unternehmerischen Verantwortung heraus die Entwicklung des… …und in ihrer Entwicklung durch ein im Eigentum einzelner oder mehrerer Familienmitglieder befindliches Unternehmen bzw. einen Unterneh- mensverband… …wird, zu einer positiven Entwicklung innerhalb der Unter- nehmerfamilie führen. Definition Gesellschafterkompetenzentwicklung Die regelmäßige und… …einmal gebraucht würden. In Bezug auf die Ausbildung und Entwicklung von jüngeren Familien- gesellschafterinnen werden zudem regelmäßig Sorgen geäußert… …strategische Perspektive Nicht jeder Familiengesellschafterinmag sich aus den bisherigen Ausführungen die Notwendigkeit zur systematischen Entwicklung von… …sein, die zu überdurchschnitt- lichen Investitionen in Forschung, Entwicklung oder Digitalisierungsinitiativen führt. Es sind in der Praxis sehr… …jede der hier tätigen Ein- zelpersonen sind somit die jeweils vorhandenen Kompetenzen entscheidend. Neben den auf die Entwicklung des Unternehmens… …brisant dieser Themenkomplex ist. Die Entwicklung von Gesellschafterkompetenz kann als die zentrale Erfolgsvariable von Mehrgenerationen-Familienunternehmen… …können. Vor dem Hintergrund dieser Überlegungen ist die gezielte Entwicklung von Gesellschafterinnenkompetenz in den nachfolgenden Generationen eine… …reitschaft, Leistung, Erziehung und Ausbildung der potenziellen Nachfolger. Dies macht die Entwicklung von Gesellschafterinnenkompetenz zu einem ganz…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Das Familienunternehmen verstehen

  Erik Strauß, Nadine Gerhardt-Huber, Marcel Hülsbeck, Rudolf Wimmer, u.a.

  …beitnehmerinteressen) Leistungsindikatoren. Prognosebericht Beschreibung der voraussichtlichen Entwicklung mit ihren wesent- lichen Chancen und Risiken…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Die Unternehmerfamilie verstehen

  Arist von Schlippe, Heiko Kleve, Tobias Köllner, Lina Nagel, u.a.

  …. Simon et al. (2005). und Unternehmen dauerhaft zu gestalten, profitiert das Unternehmen von der Familie oder es leidet unter ihr. Die Entwicklung von… …oder mittelbar auf das Kerngeschäft eines Unternehmens bezogen ist: Entscheiden. Denn hier geht es in erster Linie um Entwicklung, Produktion und… …stellen. Es sind Familien, die im Laufe der Zeit Schritte in Richtung der Entwicklung einer ihrem Entwicklungsstand und ihrer Größenordnung273 angemessenen… …erklärt, dass die zeitliche Entwicklung dieser Familien anhand von drei Stufen unterschieden werden kann. Diese Stufen resultieren aus der familiären… …, die für die Bildung, Entwicklung und Dy- namik von Systemen prägend sind. Solche Unterscheidungen sollen hier auf die historischen Entwicklungsstufen… …verfü- gen, die es ihnen ermöglichen, die Entwicklung und Dynamik in ihren Familien zu verstehen und konstruktiv zu gestalten. Dabei hilft die Kenntnis der… …Unternehmerfamilien folgen als soziale Systeme einer zeitlichen Entwicklung, die wir idealtypisch in drei Etappen differenzieren und als Unternehmerfamilie 1.0, 2.0 und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Aktive Eigentümerschaft in Familienunternehmen

  Beispiele von Gesellschafterkompetenzentwicklung aus der Praxis

  Christiane Dethleffsen, Katharine Michaelis, Tom A. Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp, u.a.

  …hinzukommender Unternehmen. Vertrauen und die Philosophie, dass das Ermöglichen vonHandlungsfreiräumen gleichzeitig zur besten Entwicklung von Unternehmen und… …Unternehmerfamilie wird allen Mitgliedern der Unternehmerfamilie eine persönliche und fachliche Entwicklung ermöglicht. Hier erfolgt bereits frühzeitig eine Förderung… …für das Systemübernehmen. 509 Tom A.Rüsen, Frank Stangenberg-Haverkamp 27. Familienmanagement im Hause Merck: Ansätze und Maßnahmen zur Entwicklung… …besetzen. Diesem Selbstverständnis entspre- chend findet die Entwicklung und Begleitung des Unternehmens über Positio- nen im Familienrat bzw… …Unternehmensentwicklung vorgenommen. 27.2 Fokus der Aktivitäten zur Gesellschafterkompetenz- entwicklung Die gewählten Vertreter der Gesellschafterfamilie engagieren sich… …abgeben. 27.3 Einzelne Bausteine der Gesellschafterkompetenz- entwicklung Durch den Familienrat werden folgende Bausteine zum gezielten Aufbau von… …. freudenberg.com/de/unternehmen/ueber-uns/#FactsandFigures [Zugriff am 26. 06. 2020]. Fabian Simons 28. Entwicklung von Gesellschafterkompetenz am Fallbeispiel der Unternehmerfamilie Freudenberg 28.1… …Entwicklung von Unternehmen, Familie und Gesell- schaftern Das globale und diversifizierte Technologieunternehmen Freudenberg geht ur- sprünglich auf eine… …Familienmitgliedern sein müssen.664 Über den Gesellschafterausschuss werden die Maßnahmen und die Inhalte zur Entwicklung von Gesellschafterkompetenz (GK) festgelegt… …dem „Blumenstrauß“ anMaßnahmen, so 517 28. Entwicklung von Gesellschafterkompetenz die Aussage eines Gremienmitgliedes, kam immer wieder eine neue…

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