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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2012

  Führen durch Vernetzung

  Ergebnisse der IBM CEO Study 2012
  

  Dr. Markus H. Dahm, Annika Dahm

  …Officers (CEOs) auf die Komplexität von zunehmend miteinander vernetzten Unternehmen, Märkten, Gesellschaften und Regierungen? Um das herauszufinden, hat das… …IBM Institute for Business Value persönliche Gespräche mit mehr als 1.700 CEOs und Führungskräften aus Privatwirtschaft und öffentlichem Sektor auf der… …Feinabstimmung und Optimierung der Netzwerke, die sie mit Lieferanten und Partnern geknüpft haben. Sie rationalisieren Lieferketten, erzielen enor­me… …Effizienzsteigerungen im Back- Office-Bereich und perfektionieren alle nur denkbaren Aspekte – vom Just-intime-Bestand bis zur vorausschauenden Sortimentierung… …. Gleichzeitig vollzieht sich jedoch eine andere Entwicklung auf dem Markt, die genauso bedeutend ist: die plötzliche Vermischung von digitalen, interaktiven und… …mobilen Kommunikationswegen, die Kunden, Mitarbeiter und Partner auf neue Weise mit Unternehmen und miteinander verbinden. Diese Veränderungen setzen die… …Innovation und auf eine führende Position am Markt. 2004 1 2 3 4 5 2006 2008 2010 2012 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Die CEOs erwarten, dass Technologie in den… …Technologie den Anschluss zu verlieren. Denn viele haben miterlebt, wie Technologie völlig neue Branchen hervorgebracht und andere grundlegend verändert hat… …. Einige CEOs sprachen darüber, wie Fortschritte in alternativen Energien, Biotechnologie, Nanotechnologie und weiteren Bereichen, die weit über die IT… …hinausgehen, Produkte, Betriebsabläufe und Geschäftsmodelle revolutionieren. Die CEOs diskutierten insbesondere auch die großen Veränderungen im Bereich der…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2012

  Buchbesprechungen

  Arnd Furken, Axel Becker

  …und Mittelstand Anwendung und Fall studien Erich Schmidt Verlag, Berlin 2011, XCII, 974 Seiten, € (D) 99,95, ISBN 978- 3-503-13069 6 Das vorliegende… …wird umfassend und für den Leser verständlich dargestellt. Das Werk hat 974 Seiten und wird durch 92 Seiten Glossar, Literaturverzeichnis, Gliederung… …, Internetquellen, Gesetze und Verordnungen sowie ein Stichwortverzeichnis ergänzt. Im Hauptteil des Buches werden die Bewertungsansätze und Methoden der IFRS- Bilanz… …und GuV ausführlich behandelt. Zu Beginn der Kapitel findet sich jeweils eine tabellarische Aufstellung der jeweils relevanten IAS. Am Ende der meisten… …Kapitel steht jeweils ein Hinweis auf die entsprechende Thematik in den IFRS für SME (small and medium size entities) und dem HGB in der Fassung des… …Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG). Außerdem werden in vielen Kapiteln Beispielbuchungen und Bewertungen dargestellt, die in die Fallstudie „Tüchtich GmbH“ (Kapitel 37)… …einfließen und dort zusammengeführt werden. Die Komponenten Ergebnis je Aktie, anteilsbasierte Vergütung, Versicherungsverträge und weitere Themen wurden nicht… …aufgenommen, da sie für die Zielgruppe „Mittelstand“ und „Familienunternehmen“ weniger bis keine Bedeutung haben. Teil 1: Internationalisierung der… …Rechnungslegung In Teil 1 werden die organisatorischen Rahmenbedingungen der Internationalen Rechnungslegung und die historische Entwicklung der Institutionen von… …IASC (1973) bis zur IFRS Foundation (2010) und der verschiedenen beratenden und überwachenden Komitees, Boards und Councils transparent und verständlich…

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• Neu auf COMPLIANCEdigital: eJournal ZfC

  …zu einem übersichtlichen eJournal. Die ZfC ist frei verfügbar und bietet eine vielseitige und nützliche Quelle für die Compliance-Praxis im Mittelstand… …, Führungskräften und ihren Beratern bietet die ZfC den schnellen Überblick zu zentralen regulatorischen Entwicklungen insbesondere auf nationaler und EU-Ebene, zu… …aktuellen Initiativen von Verbänden und relevanten Institutionen, wissenschaftlichen Studien und den neuesten Trends rund um Compliance. In der ZfC finden Sie… …Neuigkeiten aus übergreifenden Themengebieten wie Wirtschaftskriminalität, Risk- und Anti-Fraud-Management, IT und Datenschutz, Wirtschaftsprüfung und… …Unternehmensberatung, Corporate Governance, Corporate Social Responsibility oder Interne Revision. Branchenrelevante Spezialbeiträge aus dem Versicherungs- und… …Finanzsektor, Industrie und Handel, privaten und öffentlichen Unternehmen runden das Angebot zu einer vielseitigen und nützlichen Quelle für die… …Compliance-Praxis im Mittelstand oder Großkonzern ab. Weitere Informationen und Zugang zum neuen eJournal: ZfC auf COMPLIANCEdigital…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Organisation der Wertpapier-Compliance-Funktion

  Strafrechtliche Aspekte der Compliance in Kreditinstituten

  Prof. Dr. Jürgen Wessing, Dr. Heiner Hugger, Dr. Matthias Dann

  …VI. 1 Strafrechtliche Aspekte der Compliance in Kreditinstituten Prof. Dr. Jürgen Wessing, Dr. Heiner Hugger und Dr. Matthias Dann 326… …Mitarbeitern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 329 3.1.1.1 Beteiligung an Straftaten und Ordnungswidrigkeiten. . . . . . . . . . . . 329… …Garantenpfl icht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 336 3.1.3.2 Der CO als Garant und möglicher Täter… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 341 3.1.3.5 Vorsatz und Fahrlässigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 342 3.1.3.6 Fazit… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 345 4. Auswahl besonderer Problemfelder und Mitarbeiterhaftung . . . . . . . . . . . . . . . . 346 4.1 Untreue bei Kreditvergabe… …Behandlung von Geschenken und Einladungen . . . . . . . . . . . . . . . . 359 5. Vermeidungsstrategien… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 363 5.1.2 Sachgerechte Organisation und Aufgabenverteilung . . . . . . . . . . . . 363 5.1.3 Angemessene Schulung… …. Einleitung 1 Compliance-Systeme und die zunehmende Entwicklung einer Kultur von Com pliance in Wertpapierdienstleistungsunternehmen sind nicht primär von… …zivil rechtlichen Aspekten geprägt. Auch und gerade aus den strafrechtlichen Rahmenbedingungen der Geschäftstätigkeit von Wertpapierdienstleistungs-… …unternehmen folgt die zwingende Notwendigkeit, ein derartiges System zu errichten und zu pfl egen. Die Berührungspunkte zwischen Compliance und Strafrecht…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2012

  Umfeldinformationen zu Risk, Fraud & Compliance

  Zusammengestellt von der ZRFC-Redaktion

  …Immobilienwirtschaft einen eigenen Standard für die Prüfung und Zertifizierung von Compliance-Management-Systemen entwickelt. Die School of Governance, Risk & Compliance… …GRC die Einschätzung des Compliance-Niveaus nach der Richtlinie zur Durchführung von Auditierungs- und Zertifizierungsverfahren „Com­pliance- Management… …Monitoring© zurückgreifen. Das standardisierte Verfahren wurde am Institut 2008 ausgearbeitet und seitdem stetig weiterentwickelt. Das Steinbeis-Compliance… …die Wirksamkeit, Nachhaltigkeit und Angemessenheit von Compliance-Systemen ermittelt und bewertet. Ein so erschlossenes, immer auf die… …Gegenzug aber die Möglichkeit, auch die Funktionalität und Angemessenheit von Präventions- und Sanktionsinstrumenten objektiv festzustellen. Bezogen auf die… …Compliance und Finanz Am 28. November 2011 lud das Institut für Finanzen und Controlling (IFFC) des Volkswagen-Konzerns zur Tagung „Compliance und Finanz“ auf… …GRC, Birgit Galley, die Diskussion auf, ob Verhaltenskodizes und Compliance- Systeme ausschließlich haftungsvermeidende Funktionen haben oder doch… …nachhaltig zum wirtschaftlichen Erfolg beitragen können. Gerade der Trend zur Prüfung und Zertifizierung von Compliance-Management-Systemen durch unabhängige… …vom Wettbewerber oder zur Mitarbeiterpflege: Compliance-Funktionen gehen bereits heute weit über die klassische Kernaufgabe der Haftungsvermeidung und… …Risikominderung hinaus. 6. Security-Forum 2012 – IT-Sicherheit und nachhaltige Unternehmensführung Bereits zum sechsten Mal fand am 18. Januar 2012 an der FH…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Lagebericht

  Claus Schnitzerling

  …Grundlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525 5.1 Anwendungs- und Geltungsbereich… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525 5.2 Aufgaben und Zweck des Lageberichts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 526 5.3 Grundsätze der Lageberichterstattung… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 529 6.2 Wirtschaftlicher Verlaufs- und Situationsbericht. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 531 6.3 Prognosebericht sowie Chancen- und Risikobericht… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 540 6.6 Forschungs- und Entwicklungsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 553 6.7 Vergütungsbericht börsennotierter… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 567 7.3 Praktische Bedeutung und Ausblick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 571 Quellenverzeichnis… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 572 II. Jahresabschluss und Lagebericht – Lagebericht 522 Schnitzerling 1. Managementzusammenfassung 1 Mittelgroße und große Kapitalgesellschaften… …i. S. d. § 267 Abs. 2 und 3 HGB sowie bestimmte offene Handelsgesellschaften und Kommanditgesellschaften i. S. d. § 264 a HGB haben einen Lagebericht… …aufzustellen, in dem über folgende Sachverhalte zu berichten ist: – Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage der Gesellschaft einschließlich der bedeutsamen… …finanziellen Leistungsindikatoren. – Voraussichtliche Entwicklung mit ihren wesentlichen Chancen und Risiken einschließlich der bei der Prognose zugrunde… …, soweit sie für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Bedeutung sind. – Risikomanagement von Finanzinstrumenten soweit sie für die Vermögens-…

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• Führungskräftebefragung 2012: Bedeutung werteorientierter Unternehmensführung nimmt weiter zu

  …Belastbare und glaubwürdige Wertesysteme leisten nach Einschätzung von Führungskräften in Deutschland einen bedeutenden Beitrag zum dauerhaften… …Unternehmenserfolg und verbessern die Voraussetzungen von Unternehmen, mit makroökonomischen Verwerfungen und Unsicherheiten umzugehen. Die Mehrheit der Führungskräfte… …Duisburg-Essen, dem Kulturwissenschaftlichen Institut Essen und dem Steinbeis Transferzentrum ISL durchgeführt wurde. Die Wertekommission führt seit 2007… …regelmäßig Befragungen unter Führungskräften durch, mit dem Ziel, das Denken und Handeln der Entscheider in der Wirtschaft zum Thema Werte transparent zu… …die wirtschaftlichen Perspektiven und einer anhaltend hohen Volatilität an den Finanzmärkten. Die jüngste Führungskräftebefragung belege, dass die… …Altersgruppe ab 46 Jahren den Zusammenhang zwischen Werten und Unternehmenserfolg noch einmal deutlicher sehen als diejenigen zwischen 36 und 45 Jahren. Den… …einem belastbaren und bewährten Führungsprinzip addierten. So entstünde ein sich selbst verstärkender positiver Effekt. Fast 80 Prozent der Befragten… …Werte „Verantwortung“ und „Vertrauen“ als Unternehmenswerte für die Befragten die mit Abstand größte Bedeutung. Sie gelten als die Grundfesten für ein… …langfristiges Bestehen von Unternehmen am Markt. Es folgen die Werte „Integrität“ und „Nachhaltigkeit“ – eng verwandt mit „Verantwortung“. Die Studie zeigt… …, dass formelle Werte-Kodizes und -Manifeste von der klaren Mehrheit der Befragten als wichtig eingeschätzt werden. Zugleich wird von vielen – vor allem…

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• Datenschutz für Unternehmen als wichtiger Wettbewerbsfaktor

  …Die IT-Experten deutscher Unternehmen sehen die Bedeutung von Datenschutz für Wirtschaft und Gesellschaft ganz überwiegend schon jetzt als wichtig… …oder sehr wichtig an und erwarten für die Zukunft eine weiter ansteigende Bedeutung. Vor dem Hintergrund einer stark zunehmenden Anzahl der erfassten… …Daten und datenverarbeitender Anwendungen ist es nach einer aktuellen TNS-Infratest-Studie im Auftrag der Deutschen Telekom umso wichtiger, dass dieses… …Bewusstsein über alle Branchen und Unternehmensgrößen hinweg festgestellt werden kann; die befragten Unternehmen haben die Bedeutung von Datenschutz als… …. Dies wird insbesondere wichtig, wenn durch verteilte Systeme und Cloud-Lösungen Daten z.B. aus Dialogmarketingkampagnen an unterschiedliche Standorte… …und Länder verteilt werden. Besonders wichtig ist Datenschutz für Unternehmen, die Online-Dialogmarketing zwecks Erhebung personenbezogener Daten für… …die Bildung von verhaltensbezogenen Nutzerprofilen einsetzen. Solch eine Profilierung ist nach aktueller deutscher und zu erwartender künftiger… …, verhaltensbezogener Daten abhängig davon ist, ob eine und welche konkrete Einwilligung vorliegt. Hier gibt es bei den in der Praxis angewandten Systemen oftmals noch… …Mängel: So kann die Unterscheidung in der Erfassung personen- und verhaltensbezogener Daten in vielen Fällen nur global aktiviert oder deaktiviert werden –… …gilt also für alle oder keinen. Damit kann den individuellen Zustimmungen und auch der Abbildung der gesetzlichen Widerspruchsmöglichkeit nicht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Handelsrechtliche Rechnungslegung

  Steuern in der Gewinn- und Verlustrechnung

  Univ.-Prof. Dr. Volker Breithecker, Marc Weyers

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 440 3. Definitionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 440 4. Erfassung und… …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 4.2 Grundlegende Aussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 441 4.3 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag… …. Managementzusammenfassung 1– Steuern können in der GuV als Steueraufwand („Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“, „Sonstige Steuern“) oder als unselbstständiger Bestandteil… …von Erträgen (z.B. Kapitalertragsteuer auf Beteiligungserträge) und Aufwen- dungen (z. B. Teil der Herstellungskosten von fertigen und unfertigen… …Erzeug- nissen) erscheinen. – Steuern sind in der GuV unter den Posten „Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“ bzw. „Sonstige Steuern“ nur insoweit zu… …berücksichtigen, als der Bilanzierende Schuldner einer betrieblichen Steuer ist (notwendige Bedin- gung) und die Steuern unmittelbar aufwands- bzw. ertragswirksam… …dem GuV-Posten „Steuern vom Einkommen und vom Ertrag“ ist der erfolgs- bzw. einkommensabhängige Steueraufwand auszuweisen, auch wenn er aus früheren… …Geschäftsjahren herrührt. – Vergütungs- und Erstattungsbeträge vorstehend genannter Steuern werden ebenfalls hier aufwandsmindernd ausgewiesen, ohne dass hierin… …ein Verstoß gegen das Saldierungsverbot von Erträgen und Aufwendungen gesehen wird. – Latente Steuern sind ebenfalls unter den vorstehend genannten… …nur mittelbar über erhöhte Abschreibungen aufwandswirksam. Vgl. unten 6. II. Jahresabschluss und Lagebericht – GuV 440 Breithecker/Weyers – Unter…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Arbeits- und Unternehmenssicherheit in Kreditinstituten

  Compliance

  …rechtskonformen Verhaltens im Hinblick auf aktuelle rechtliche Gebote und Verbote, gesellschaftliche Richtlinien und Wertevorstellungen mit Moral und Ethik… …enthalten. Ein gesetzeskonformes Verhalten soll für Handlungen des Unternehmens und auch für Handlungen der einzelnen Mitarbeiter sichergestellt werden… …Ad-hoc-Mitteilungen (sofern Kreditinstitute selbst emittieren) � Überwachung von Mitarbeitergeschäften (Verbot des Front- und Parallel- runnings) Neben diesen… …Aufgaben / Tätigkeitskomplexen, die sich schwerpunktmäßig aus dem Wertpapierhandelsgesetz und begleitenden Richtlinien ableiten, werden heute generelle… …Interessenkonfl ikte von Compliance-Abteilungen wahrgenommen, die auch die Funktionen Geldwäscheprävention, Verhin- derung von Terrorismusfi nanzierung und… …Beachtung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften auch Wettbewerbs-, Reputations- und Imageaspekte im Fokus. Die damit verbundenen Tätigkeiten… …(Korruptionsbekämpfung und Aufbau von Betrugspräventionssystemen) werden ebenfalls von den Compliance-Ein- heiten übernommen. Auch die Erhöhung der Kundenzufriedenheit… …. Vier Grundpfeiler für eine effektive Compliance-Organisation: � Identifi kation von Risiken � Identifi kation und Analyse des rechtlichen Risikos �… …Kenntnisse der rechtlichen Rahmenbedingungen � Benchmarking � Internes Informationssystem � Einschätzung des Schulungsbedarfs � Entwicklung und… …Verbesserung von Unternehmensrichtlinien � Internes und Externes Kommunikationssystem � Meldesystem für Verstöße � Entwicklung von Verfahrensabläufen bei…

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