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• IT-Fachkräftemangel führt zu Unternehmensschäden

  …Fachliche Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung Das Angebot an qualifizierten Arbeitskräften reicht in den untersuchten Ländern nicht, um den steigenden Bedarf… …Innerhalb der Studie werden vier Aspekte des Fachkräftemangels in der IT-Sicherheitsbranche hervorgehoben: Ausgaben für IT-Sicherheit: Die Größe und das… …Lernprogramme eine effektive Möglichkeit der Förderung  von Cybersecurity-Fähigkeiten darstellen. Arbeitgeberattraktivität: Das Gehalt ist der… …Motivationsfaktor Nummer eins, bei der Rekrutierung von Fachkräften. Weitere wichtige Anreize beinhalten Weiterbildung, Aufstiegsmöglichkeiten und das Image der…

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• Wenn der Kollege Marotten zeigt

  …benutzen: Das „Denglisch“ der offiziellen Verlautbarungen, die sperrigen Abkürzungen der zentralen Kennzahlen und der Slang gewisser Mitarbeiterkreise… …bedürfen der Aufmerksamkeit. Um es anders auszudrücken: Es ist schlicht ein No brainer, bei einem off the record meeting am Coffee Corner, ständig das… …erscheint weder erwünscht noch notwendig. Das Blaue vom Himmel versprechen: Selbstverständlich sind verbindliche Zusagen wichtig. Damit ist der eigene… …bei der eigenen Person, gilt es sich zu vergegenwärtigen, dass für die Manieren das gleiche gilt, wie für jede andere Wahrnehmung: entscheidend ist…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance, Risk und Compliance im Mittelstand

  Risikomanagement in KMU

  Prof. Dr. Thomas Henschel, Ilka Heinze

  …Forschungsstudien zugrunde. Das Kapitel bietet praktische Vorschläge zur Verbesserung des eigenen Risikomanagements, die in Form einer Fallstudie präsentiert werden… …. Abgerundet wird das Kapitel durch die Präsentation der eigenen Forschungsergebnisse zum Umsetzungsstand des Risikomanagements in deutschen KMU… …und damit subjektiv unsichere Entwicklungen ausgedrückt werden sollen. Das Spektrum der 3 Risikomanagement in KMU 84 in der… …, wenn es seinen Bestand langfristig sichern will (vgl. Hahn, 1987, S. 139). Wie aus Abbil- dung 3.1 ersichtlich, wird streng genommen durch das KonTraG… …nur das spekula- tive Risiko i.e.S. abgedeckt. Natürlich sind wie bereits angeführt unternehmerische Entscheidungen immer zu- gleich mit Risiken und… …Aufgabenträger;  Nutzung vorhandener Instrumente, wie z. B. der Unternehmensplanung oder Balanced Scorecard für das Risikomanagement. Aus diesen… …natürlicher Be- 3 Risikomanagement in KMU 86 standteil jeder Organisation ist, das optimale Ausmaß jedoch für jedes Unterneh- men individuell gefunden… …Wie Sie erkennen können, heben sich die Vor- und Nachteile teilweise gegenei- nander auf. Wie soll nun das Risikomanagement am besten organisiert… …vorstehend auf- gezählten Nachteile einer dezentralen Organisation auch auf das Risikomanage- ment zu. So kann es vorkommen, dass ein Mitarbeiter ein Risiko… …einige praktische Implikationen hinweisen. Häufig werden gerade kleinere und mittlere Unternehmen das Risikomanagement als Stabsstelle der…

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• „Deutsche Aufsichtsräte erhalten nach wie vor keine Spitzenvergütung”

  …Organisationsberatung Korn Ferry Hay Group ist das Gehalt deutscher Aufsichtsratschefs seit 2011 um ungefähr 25 Prozent auf durchschnittlich 188.000 € gestiegen. Trotzdem… …ändern. Das dadurch gestiegene Risiko von Fehlentscheidungen fordere die heutigen Aufsichtsräte. Gleichzeitig sieht er die hohe Professionalität der… …deutschen Aufsichtsgremien das Thema Audit ab, 97 Prozent kümmern sich um die Nominierung von Spitzenpersonal in den Unternehmen und 70 Prozent übernehmen die… …Verantwortung für das Vergütungsmodell der Top-Manager. Dagegen haben lediglich 17 Prozent der Befragten bereits ein funktionelles Gremium für Unternehmensrisiken… …etwa 30 Prozent. Eggers nennt dieses Ergebnis überraschend und hält es für „obligatorisch”, das Thema Risk auch in jedem Aufsichtsrat fest zu verankern… …in Deutschland sind mehr als das Dreifache des europäischen Durchschnittswerts von acht Prozent. Zum Vergleich: Männer in entsprechenden Funktionen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Umgang mit Warnsignalen

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …Regierung eines Drittwelt-Landes gewonnen. Das Projekt umfasste sowohl den Bau eines großen mehrstöckigen Gebäudes als auch Straßen und Parkplätze. Der… …Vorstandsvorsit- zende stellte das Projekt dem Aufsichtsrat vor, welcher aus neun unabhängigen und zwei aktiv im Management tätigen Mitgliedern bestand. Das Land… …, in dem das Projekt erstellt werden sollte, galt nach Einschätzung von Transparency International als hochriskant unter dem Gesichtspunkten von… …Aufsichtsratssitzung waren den Mit- gliedern unter anderem das Leistungsverzeichnis, der Vertrag, die Bietergarantie und die Fertigstellungsgarantie sowie eine Liste… …unterrichtet, ein Gebot für dieses Projekt abzu- geben. In seiner Präsentation erläuterte der Vorstandsvorsitzende, dass das Angebot der Bauunternehmung… …jedoch ein Mitglied eines Aufsichtsgremiums, das nur gelegentlich, wenn auch regelmäßig, zusammenkommt, Warn- signale sichten? Das kann nur durch Fragen… …besteht. In einem ersten Schritt sollte es zu einer vertiefenden Analyse auf Ebene des Aufsichtsgremiums kommen. Das Zeitfenster dafür ist im Normalfall… …Warnsignale ausgelöst wurden, wird das Auf- sichtsgremium externe Spezialisten für eine detaillierte Prüfung heranziehen. Dabei kann es sich um Rechtsanwälte… …, dass das Interview nicht auf voreiligen Schlussfolgerungen beruht, deren Bestätigung gesucht wird. Auch sollte nicht versucht werden, andere Mitglieder… …erleichtert, wenn das Gremium Leitlinien zum Umgang mit Warnsignalen einrichtet.21 Wichtig ist, dass einzelne Gremienmitglieder, welche zu der Erkennung von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Verhaltensorientierte Compliance

  Die Organisation

  Thomas Schneider, Carina Geckert

  …, auf den sich Veröffentlichungen zur Compliance primär konzentrieren. Allerdings ist das in den bisherigen Ausführungen aufgezeigte Wissen, wie sich… …, bestehen bei Organisationsfragen – die das gesamte Unternehmen betreffen – nur wenige Einflussmöglichkeiten. Dabei sollte bei allen organisatorischen… …, allen Standards wird genüge getan und Wirtschaftsprüfer sowie Aufsichtsrat nicken das Programm ab. Aber, unter der formalen glattpolierten Oberfläche… …stellt sich der „Lackmus-Test“ für die Compliance. Erforderliche Entscheidungen kann die Com- pliance nicht alleine durchsetzen, da diese erst durch das… …Verhaltenswissenschaften kann hier die Politikwissenschaft den größten Beitrag liefern, lässt sich Politik doch als soziales Handeln verstehen, das auf Ent- scheidungen… …und Steuerungsmechanismen ausgerichtet ist, die allgemein verbind- lich das Zusammenleben von Menschen regeln.88 Im weiteren Verlauf verändert sich… …Mitte der 1970er Jahre mit dem McKinsey-7-S-Modell, das die Unternehmenskul- tur als einen der sieben entscheidenden Faktoren für den Unternehmenserfolg… …Entwicklung der Unternehmen konstatierte.91 Laut Peters und Waterman war die Zeit abgelaufen, in der die Mehrzahl der Mitarbeiter schlicht arbeiten und das… …herausfin- den, ob sie wirklich das bedeuten sollte, was sie zu bedeuten schien, oder doch das genaue Gegenteil. Manche GE-Führungskräfte hatten offenbar… …weitergaben.“92 Im Laufe der Zeit entstehen Werten und Normen, die die Mitarbeiter akzeptier- ten und die das Entscheiden und Handeln einer Unternehmung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für Aufsichtsräte

  Wie ermittelt man die Compliance-Risiken eines Unternehmens?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …und wie macht. Das Risikomanagement sollte Basis für die Compliance-Ziele sein, die das Unternehmen sich setzt. Hier gibt es unterschiedliche… …Unternehmen sich dazu entscheiden kann, ein Risiko einzuge- hen, sich diesem Risiko bewusst auszusetzen und mit den Folgen zu leben, wenn das Risiko eintritt… …Wünsche der Gesellschaft zum Ausdruck kommen, verbietet es sich aus ethischer Sicht gegen Gesetze zu verstoßen. Für das Unternehmen ist ein andauernder… …dargestellt und mit diesen Informationen dann Lösungen zum Umgang mit dem Risiko abgeleitet. Das bewusste Eingehen von Risiken scheidet bei… …Compliance-Abteilung bzw. das Risiko- management beteiligt werden, sondern auch die Fachabteilungen. Ihr spezifisches Wissen über die Vorgänge und den Hintergrund in… …durchaus eine unterschiedliche Ver- breitung und werden mit wechselnder Intensität von den Behörden verfolgt. Besonders risikoreich ist das Engagement… …, der ohne Managementmaßnahmen entstehen würde, wenn das Risiko eintritt. Der Schaden kann für das Unterneh- men in Strafzahlungen, in regulatorischen… …einem großen Risiko addieren, das die Existenz des Unternehmens infrage stellt. Sowohl bei der Risikoerkennung als auch bei der Risikobewer- tung ist es… …wird. Diese Technik benennt das Ab- tasten der Umwelt auf relevante Sachverhalte und Entwicklungen. Dabei sollte ein möglichst breiter und… …verändern, wobei eine Veränderung sowohl mehr Freiheiten (Deregulierung) als auch weniger Freiheiten (Regulierung) bedeu- ten kann. Bezogen auf das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance f

  Fazit – Warum Compliance?

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Unternehmen durchaus entspricht, ist das nicht die Aufgabe von wohlverstandenem Compliance-Management. Dieses sollte sich um die großen Risiken kümmern: Das… …Kreditgeber zu bleiben. Dies ist dann nicht mehr der Fall, wenn nur noch über die ver- meintlichen kriminellen Handlungen durch das Unternehmen be- richtet… …, wenn das Unternehmen Opfer von Kri- minalität geworden ist, Ressourcen dadurch entzogen worden sind oder sonstiger Schaden angerichtet worden ist. Für… …meist das wichtigste Argument für die Einführung des Compliance-Managements und seiner angemessenen Ausstattung mit Ressourcen. Dies ist persön- lich… …für Compliance anzusehen greift zu kurz und vergibt wichtige Chancen, die Unternehmen in diesem Zusammenhang ergreifen können. Zudem spielt das…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Compliance für KMU

  Compliance in der Produkthaftung

  Harald Potinecke

  …Mensch und Umwelt erprobt wur- den. Der Gesetzgeber schafft mehr und mehr Rechtsgrundlagen, die das Niveau der Produktion erhöhen und den… …öffentlich-rechtlichen und strafrechtlichen Folgen. Eine erfolg- reiche Produktentwicklung muss daher sicherstellen, dass durch das Produkt, des- sen Herstellung und… …Inverkehrbringen keinerlei Vorschriften zum Schutz von Rechtsgütern Dritter verletzt werden. Will ein Unternehmen das Risiko, solchen Schadensersatzansprüchen… …Zahl von Totgeburten. Auf die Auswirkungen auf Ungeborene war das Medikament zuvor nicht getestet worden. Ob nach Bekanntwerden der Gefähr- dung… …ungeborenen Lebens durch das Medikament der Hersteller ausreichend schnell reagiert hat, blieb lange Zeit unklar. Erst dieser Skandal führte dazu, dass… …haben eine Reihe von negativen Folgen für das Herstellerun- ternehmen. Einerseits besteht immer die Möglichkeit einer Inanspruchnahme aus Produkthaftung… …Sachmängelrecht, zu denken. 1.2.1 Vertragliche Haftung Das Sachmängelrecht gibt dem Käufer, bei Vorliegen einer mangelhaften Leistung, Rechte gegen den… …Auto geliefert, liegt ein Sachmangel vor, dies macht das Auto aber nicht gefährlich. Die Produkthaftung im weiteren Sinn umfasst zum einen die aus §… …. Bei Sachschäden besteht jedoch nur dann ein Schadensersatzanspruch, wenn eine andere Sache als das fehlerhafte Produkt beschädigt wird, § 1 Abs. 1 S… …. 2 ProdHaftG. Damit wird die zu § 823 BGB entwickelte Rechtsprechung zu den sog. „Weiterfresser- Schäden“592 ausgeschlossen. Das bedeutet, dass keine…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Früherkennung unlauterer Geschäftspraktiken

  Schlussbemerkung

  Dr. Hans J. Marschdorf

  …unternehmerischen Entscheidungen führen, die legitim sind. Die Versuchung, gesetzliche Spielräume weitestge- hend auszuschöpfen, birgt das Risiko des Übertretens der… …gewährleisten, dass unternehmerisches Handeln über das Risiko des Abgleitens in illegales Agieren erhaben bleibt. Tapferkeit und Besonnenheit, Klugheit und… …Beschaffungsentscheidungen vorschnell getroffen und damit kaum kalkulierbare Kostensteigerungen und Qualitätsmängel riskiert werden? Klugheit bezeichnet sowohl das Wissen… …um Warnsignale, die auf unlautere Geschäftspraktiken hinweisen, als auch das Wissen um die Funktionsweisen und Grenzen von Risikomanagement- Systemen…

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