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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2006

  Effizienz im Risikomanagement durch IT-Unterstützung

  Einführung eines Risk-Management-Informationssystems in der Energiewirtschaft am Beispiel Vattenfall Europe AG
  

  Mario Hempel, Dr. Werner Gleißner

  …. Überwachungsturnus etc.) – zu jedem Risiko Strukturierte Erfassung sämtlicher wesentlicher Risikobewältigungsmaßnahmen (z. B. auch sämtliche Versicherungen)… …Zuordnung von Risikobewältigungsmaßnahmen zu jedem Risiko, die die Möglichkeiten für die Verminderung oder den Transfer dieses Risikos beschreiben… …, Risikokennzahlen (z. B. Value-at-risk) Zuordnung von Frühwarnindikatoren (z. B. mit „Ampelfunktion“) zu jedem Risiko, die frühzeitig auf eine kritische Entwicklung… …tier ten Risiko- Reportings (ri sikospezifische E-Mails im Rahmen der Ad-hoc-Berichterstattung, verdich tete Reports für Geschäftsführung bzw. Vorstand)… …im Blick zu behalten. Da es sich bei einem Risiko definitorisch um die mögliche (negative) Abweichung von einem Planwert handelt, müssen im Rahmen… …Umstellung Versions- Wechsel Oktober 2003 Software- Schulungen auf Testsystem (Terminal- Server) Umstellung auf Produktivserver für Risiko- Eigner Abbildung 3… …Planungsrechnung auf den jeweiligen Unternehmensebenen, um die Verknüpfung von Plan und Risiko sicherzustellen die Darlegung der Benutzerstruktur, wie z. B. die… …und die Ermittlung des durch ein Risiko ausgelösten Gefährdungspotentials, so beispielsweise die Verdeutlichung der Wirkung auf Aufwands- und… …Informationsfeldern. Das Feld „Beschreibung“ dient der Erfassung aller wichtigen Informationen zum Risiko. Ohne Klarheit über den Inhalt des Ri si kos und die… …Abstand das Risiko vom Risikoeigner neu betrachtet und in Form eines „Überwachungsberichtes“ kommentiert werden soll. Das Feld „Berichtsrhythmus“ gibt an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Benchmarking in der Internen Revision

  Integration des Risikomanagements in das Benchmarking

  Dr. Julia Busch

  …delegierten – operativen Aufgaben der Beschaffung und Bereitstellung geeigneter Informationen über die bestehenden Risiken. Die vom Risiko- management… …Risikomanagements 8.2.1.1 Risikomanagementprozess Das Risikomanagement dient der Systematisierung organisatorischer Maßnahmen und risiko- politischer Grundsätze und… …positiver und Risiko als negativer Entwicklung und der daraus resultierenden Anpassungsnotwendigkeiten1904 – auf das Chancenmanagement übertragen werden… …23 zeigt.1909 Risiko- management- system Risiko- strategie Risiko- analyse Risiko- bewertung Risiko- steuerung Risiko- identifikation… …Risikokommu- nikation und -dokumentation in allen Phasen Risiko- überwachung Abbildung 23: Risikomanagementprozess als Regelkreis ___________________ 1905… …. erfassbaren Risiken bereits im Rahmen der Risikoidentifikation. – Quantifizierung: Grundsätzlich ist die Höhe des mit einem Risiko verbundenen drohen- den… …Risiko- managements insgesamt zu erreichen.1945 8.2.1.4 Risikoanalyse Eine tiefer gehende Betrachtung der Ursachen- und Wirkungszusammenhänge von Risiken… …2001), S. 567. 8 Integration des Risikomanagements in das Benchmarking 336 Die Dringlichkeit des Handlungsbedarfs bezogen auf ein bestimmtes Risiko… …bei der Ermittlung des Exposure können einzelne Informationen verloren gehen. So- fern bspw. ein bestandsgefährdendes Risiko eine vergleichsweise sehr… …zu tragen, sondern auch dem Charakter des Risikos als potenzielle Bestandsge- fährdung. Demgegenüber könnte ein Risiko, das zwar eine relativ hohe…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch ChatGPT in der Unternehmenspraxis

  Risikomanagement-Konzepte

  Wolfhart Fabarius

  …bewertet. 152 6. Risikomanagement-Konzepte DieWahrscheinlichkeit bezieht sich auf dieWahrscheinlichkeit, dass ein bestimm- tes Risiko eintritt, während… …die Auswirkung sich auf die potenziellen Folgen des Risikos bezieht. Eine hohe Wahrscheinlichkeit bedeutet, dass das Risiko sehr wahrscheinlich eintritt… …, während eine niedrigeWahrscheinlichkeit bedeutet, dass das Risiko unwahrscheinlicher ist. Eine hohe Auswirkung bedeutet, dass die Fol- gen des Risikos… …identifizierte Risiko zu reduzieren oder zu beseitigen. Eine beispielhafte Risikominimierung im Zusammenhang mit der Nutzung von KI wäre beispielsweise die… …Verbesserung der Datenqualität und zur Überprüfung der Algorith- men auf Vorurteile ergriffen werden, um das Risiko von Verzerrungen und Diskri- minierungen zu… …implementiert werden, um das Risiko von Datenschutz- verletzungen und Datendiebstahl zuminimieren. 3.1 Unzureichende Datenqualität: Um das Risiko unzureichender… …: Um das Risiko von Algorithmenfehlern zu minimieren, sollten Algorithmen sorgfältig geprüft und getestet werden, bevor sie in den Echtbetrieb überführt… …Algorithmen, um sicher- zustellen, dass sie mit den neuesten Entwicklungen und Best Practices Schritt halten. 3.3 Verzerrung und Diskriminierung Um das Risiko… …Vorurteilen und Diskriminierung. 3.4 Datenschutz und Sicherheit: Um das Risiko von Datenschutz- und Sicherheits- problemen zu minimieren, sollten die Daten… …Datenschutzgesetze. 3.5Mangelnde Transparenz Um das Risiko mangelnder Transparenz zu minimieren, sollten Entscheidungen und Ergebnisse von KI-Systemen für Benutzer und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Risikotragfähigkeit, -appetit und -toleranz als wesentliche Strategieparameter zur risikoorientierten Unternehmenssteuerung

  Tobias Flath, Eva Göppel, Gina Heller-Herold

  …Eine erfolgreiche Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling schafft damit die Verbindung von Risiko, Strategie und Performance und ist… …Grundlage zum Aufbau eines strategischen Risikocontrollings .117 Abbildung 24: Strategisches Risikocontrolling verbindet Risiko, Strategie und Performance… …Verfahren, die es ermöglichen, ein aggregier- tes Risiko im Unternehmen zu ermitteln und darzustellen, mit dem Ziel, Änderun- gen und Verbesserungen innerhalb… …Betrachtung des Strategischen Risiko- controllings mit seinem top-down Ansatz, wobei den Ausgangspunkt für die Identi- fikation der Risiken die… …, Empfehlungen be- treffend die Ressourcenverteilung abzuleiten sowie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Risiko und Ertrag im Unternehmen zu erreichen, um die… …dem Unternehmen die Möglichkeit der Realisierung weiterer Gewinnpotenziale, falls die verfügbare Masse zur Risiko- deckung das Gesamtrisiko… …: Analyse von Business Units (BU) anhand der Risiko-Ertrags-Matrix 122 Tobias Flath, Eva Göppel und Gina Heller-Herold wie viel ungesichertes Risiko das… …Betrachtung der Ist-Situation ist auch hier das Ver- hältnis von Ertrag und Risiko ausschlaggebend . Eine Durchführung von Investitions- projekten lässt sich in… …einen neuen risikoreichen Markt zu expandieren, entscheiden . Dies setzt zunächst die Berechnung der Risiko- tragfähigkeit und die Bestimmung des… …Wahrscheinlichkeit von 98,50 % das zur Ri- sikodeckung der Risikosituation zurückgelegte Kapital ausreichend ist . Die Risiko- tragfähigkeit ist somit natürlicher…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Family Business Governance

  Risikomanagement, internes Kontrollsystem und Compliance Management

  Hans-Jürgen Fahrion, Andreas Käufl, Silke Hein

  …(z. B. Risiko- bericht) ausreichend von den Unter- nehmerfamilien genutzt? Nach meinen Erfahrungen ist das häu- fig selbst bei großen Unternehmen nur… …Business Governance-Instrumen- te haben? Zum einen steigen die Komplexität und damit auch das Risiko, zum anderen je- „Aber eine reine Compliance-Sicht… …Ausgestaltung ihrer Busi- ness Governance-Instrumente befassen und ein umfassendes Risiko- und Überwa- chungsverständnis entwickeln. gover- nance- instrumente… …Kontrollsystems, des Risiko- managementsystems und der internen Revision durch den Aufsichtsrat bzw. den Prüfungsausschuss (§ 10 Abs.  S. 2 AktG). Bisher… …Geschäftsführung und Aufsichtsgremium einnimmt. Sie übernimmt insbesondere die Aufgabe übernimmt, das Risiko- und Compliance Management sowie das Interne… …Kontrollsystem regelmäßig auf seine Angemessen- heit und Funktionsfähigkeit zu überprüfen. säulen der Business governance Compliance Management Risiko… …Unternehmensumfeld, etwa durch Banken und Kapitalgeber, durch Aufsichtsgremien aber auch durch große Kunden und Lie- feranten an das Bestehen eines effektiven Risiko… …Standards im Internen Kontrollsystem und im Risiko- und Compliance-Management führen bei aufgedecktem Fehlver- halten zu erheblichen Rechts- und… …weil Familien oftmals einen großen Teil ihres Vermögens im eigenen Unternehmen investiert haben, und dadurch ein erhebliches Risiko besteht, kommt dem… …gezeigt, auch für Fa- milienunternehmen eine erhebliche Bedeutung. Wesentliche Bestandteile dieser Governance-Instrumente sind das Risiko- und Compliance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Vernetzung von Risikomanagement und Controlling

  Praktische Möglichkeiten und Grenzen der Harmonisierung von Risikomanagement und Controlling

  Karsten Findeis

  …, dieses gemeinsame Ziel zu erreichen, zeigen sich unterschiedliche Dimensionen, die für eine erfolgreiche Harmonisierung von Risiko- management und… …Rückstellungen Das Controlling betrachtet Rückstellungen als „Maßnahmen“, die das Risiko reduzie- ren, da sie bereits mit Ihrer Verbuchung die GuV als Aufwand… …Schadeneintritts beglichen werden können . Das Risiko selbst bleibt jedoch trotz Rückstellungsbildung in seiner Höhe unverändert . Diese Betrachtungsweise sichert… …Ein einfaches Beispiel verdeutlicht diese Betrachtungsweise: Ist für ein Risiko von 5,0 Mio . EUR bereits eine Rückstellung von 4,5 Mio . EUR gebildet… …die Risiko- höhe lässt sich im Rahmen der Risikoadjustierung der Planung aber mit der einfa- chen Methode des ungedeckten erwarteten Restrisikos wieder… …ausreichende Transparenz zur Risiko- / Chancensituation gegeben . Da das Risikomanagement nicht diesen planerischen Zwängen unterliegt, kann es hier im…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2006

  Risikokultur

  „Soft Skills“ für den Umgang mit Risiken im Unternehmen
  

  Dr. Oliver Bungartz

  …Erlasse, Empfehlungen und Gesetze zur Corporate Governance im Allgemeinen und zum Risiko management im Speziellen nicht ab. 1 Während deutsche… …Vorschläge für Risiko managementsysteme aus gearbeitet. 4 Den Geschäftsberichten deutscher Aktien gesellschaften zufolge haben Unternehmen ausnahmslos… …Bereich unternehmensinterner Risiko- und Überwachungssysteme, in: Zeitschrift Interne Revision 3/2004, S. 108–113. 3 Vgl. auch Härtsch, H.-P.: Risikopolitik… …Erscheinungsformen des Risiko managements sind ein Risiko handbuch, die Existenz eines Risikomanagers oder eines Risiko-Ausschusses, die Publikation von… …wesentlichen Strukturen und Abläufen. Das Risiko bewusstsein der Unternehmensmitglieder kann als Ausdruck einer risikoorientierten Unternehmens kultur gedeutet… ….: Risiko ma nage ment und KonTraG – Konzeption und Implementierung. 3. Aufl., Wiesbaden 2001, S. 133. 26 Vgl. Bungartz, O.: Risk Reporting – Anspruch… …alle Unternehmensmitglieder darf keine allgemeine Risiko scheu (Angstkultur) bewirken, sondern muss eine risikobewusste Führungskonzeption anstreben, die… …Risikoignoranz) zu einem existentiellen Risiko des Unternehmens werden. 34 (2) Führungsstil und Führungssystem Das ausgewogene Verhältnis zwischen Risiken und einer… …Idealtypen von Risikomanagement-Stilen unter schieden werden: Eine (1) „Maus“ geht ein geringes Risiko ein und hat einen geringen Kontroll aufwand. Der (2)… …2). 35 hoch RISIKO gering gering Risikoignorant „Cowboy“ Risikoavers „Maus“ KONTROLLE 28 Vgl. Schreyögg, G.: Organisation – Grundlagen moderner…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoberichterstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …sich die Unternehmen vor allem am Deutschen-Rechnungslegungs-Standard DRS 5-20. Die veröffentlichten Risiko- berichte waren in der Regel eher allgemein… …technische Risiken Risiko aus dem Ausfall von Forderungen Rückversicherung Kapitalanlage- risiken operationale Risiken sonstige Risiken IT- Risiken… …Projekt- und Prozessrisiken Personal- risiken Vertriebs- risiken rechtliche Risiken betriebliche Risiken Marktpreis- risiko Zins, Aktien, Währung… …Bonitäts- risiko Schuldnerausfall Liquiditäts- risiko Schadenleistungen biometrisches Risiko Langlebigkeit Storno- risiko vorzeitige Kündigung… …Zinsgarantie- risiko Garantieverzinsung Prämien-/ Schadenrisiko Kfz-Versicherung Reserve- risiko Asbestschäden SVU: Schaden-/Unfallversicherung LVU: Lebens-… …und Krankenversicherung SVU LVU Risikokategorisierung (DRS 5-20) versicherungs- technische Risiken Risiko aus dem Ausfall von Forderungen… …rechtliche Risiken betriebliche Risiken Marktpreis- risiko Zins, Aktien, Währung Bonitäts- risiko Schuldnerausfall Liquiditäts- risiko… …Schadenleistungen biometrisches Risiko Langlebigkeit Storno- risiko vorzeitige Kündigung Zinsgarantie- risiko Garantieverzinsung Prämien-/ Schadenrisiko… …Kfz-Versicherung Reserve- risiko Asbestschäden SVU: Schaden-/Unfallversicherung LVU: Lebens- und Krankenversicherung SVU LVU Abbildung 6.2: Risikokategorien… …Risiko- verantwortliche der Geschäfts- bereiche Aufsichtsrat, BaFin Risikocontrolling Geschäftsleitung Risikoberichte Gesamt- risikosituation…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Industrie- und Handelsunternehmen

  Dr. Thilo Grundmann

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 772 Quellenverzeichnis sowie weiterführende Literaturhinweise . . . . . . . . . . . . . 773 Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in… …Rendite vor dem Hintergrund der da- mit eingegangenen Risiken als angemessen zu erachten?“ Ziel dieses Beitrages ist es, aufzuzeigen, dass ein risiko- und… …zur Risikosteuerung auf die Ertrags- und Risikosituation des Unternehmens analysieren können. Dabei ist der Ertrag als eine zu optimierende Risiko… …und Schadenshöhe den durch ein Risiko indu- zierten zu erwartenden Schaden an, welcher zu einer Reduktion des geplanten Unternehmensergeb- nisses führt… …. Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Unternehmen 745 genden Aktiva und Passiva (mindestens4) über die Höhe der fristenkongruenten… …Marge Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Unternehmen 747 Aktiva des Umlaufvermögens die jeweiligen Umschlagshäufigkeiten6… …Steuerungsgrößen bezüglich des Zinsrisikos dient das „Zins-Gap“ der Messung des Cashflow-Risikos und der „Basis Point Va- lue“ sowie der „Zinswert am Risiko“ der… …Abbildung 2: Zins-Gap Analyse Risiko- und wertorientiertes Asset-Liability-Management in Unternehmen 749 den Zinsen Chancen zur Ertrags- bzw… …Zinsaufwendungen von den jährlichen Zinserträgen und Division des so gewonnenen Betrages durch die Anzahl der Zinstage pro Jahr. Risiko- und wertorientiertes… …Eller, R./Schweiger, W.S.A./Federa, R. (2002): Bankbezogene Risiko- und Erfolgsrech- nung, Stuttgart (2002), S. 67ff. Thilo Grundmann 752 2.3…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Der Prozess des Risikomanagements in Supply Chains

  Uwe Götze

  …Unsicherheit bzw. Risiko in den Zielen des (risikobezogenen) Supply Chain Managements erfassbar ist und wie dies im Rahmen von Zielbildungsprozessen ge- schehen… …. das Risiko) bei einer Vielzahl von Supply Chain-bezogenen Entscheidungen als Zieldimension relevant ist und außerdem eine Zielharmonisierung zum Erfolg… …alternativ oder einander ergänzend nutzbare Möglichkeiten existieren, Unsicherheit bzw. Risiko in das Zielsystem einzubeziehen.8 Diese er-… …jede Größe des Zielsystems eine (Un-)Sicherheitspräferenzrelation bestimmt, die die Risiko- einstellung des oder der Entscheidungsträger(s) abbildet… …werden. ___________________ 9 Vgl. Braun 1984, S. 104 f., sowie zu einer Untergliederung zwischen risikofreudigen, risiko- scheuen und risikoneutralen… …tragen und kann dazu Sicherheitsziele umfassen, die lediglich aus Sicht einzelner Unternehmen erforderlich sind. Zum konkreten Ablauf der risiko… …vorzufindende Unterscheidung von Risikoarten anhand des Umfangs der Entschei- dungen, auf die sich das Risiko bezieht. Gemäß dieser wird das Risiko, das bezüg-… …verbundene Risiko stellt das unternehmerische Gesamtrisiko (bzw. „allgemeine Unternehmerwagnis“) dar.27 Die Übertragung dieser Differenzierung auf Supply… …Risikomanagements in Supply Chains 39 Eine weitere Differenzierung von Risikoarten bezieht sich auf die Richtung der möglichen Zielabweichungen, die das Risiko… …verkörpert. Ein Risiko, bei dem ledig- lich die Gefahr negativer Zielabweichungen besteht, wird unter dem Begriff reines Risiko subsumiert, wohingegen ein…

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