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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Langfristige Fertigungsaufträge

  Detlev Stegelmann

  …der Natur von langfristigen Fertigungsaufträgen fallen der Beginn und das Ende der Tätigkeit in verschiedene Bilanzierungsperioden. 3Die primäre Frage… …des IAS 11 soll die Ertragskraft des Auftragnehmers im Abschluss unverfälscht dargestellt werden, indem Erlöse, Aufwendungen und damit das Auf-… …8Fertigungsaufträge sind nach der percentage-of-completion-Methode zu bilanzieren. Ist das Ergebnis eines Fertigungsauftrags verlässlich zu schätzen, so sind die Auf-… …sowie For- schungs- und Entwicklungskosten, sofern für sie keine Erstattung im Vertrag ver- einbart wurde. 13 In einigen Fällen tritt das Unternehmen… …gegenüber dem Kunden die volle Verantwortung für die Gesamtleistung trägt. Das Unternehmen kann dadurch eine Gesamtleistung anbieten, auch wenn einzelne… …braucht, d.h. in das Endprodukt eingebaut bzw. eingegangen ist. 2.4 Vertragsstrukturen 14IAS 11 unterscheidet zwei Fälle von Vertragsgestaltungen… …hieraus unterschiedliche Anfor- derungen an die Verlässlichkeit der Schätzungen ergeben. Im Falle eines Festpreis- vertrags kann das Ergebnis eines… …kann das Ergebnis eines Fertigungsauftrags nach IAS 11.24 zuverlässig geschätzt werden, wenn die beiden folgenden Kriterien erfüllt sind: – der… …Erfüllungs- modalitäten festlegt. Das Unternehmen muss über ein wirksames internes Kosten- rechnungssystem verfügen, welches es ermöglicht, Kosten, Erlöse und… …Anforderungen an ein solches System sind sehr hoch. Zum Beispiel bietet SAP® für die Abwicklung komplexer Aufträge das Projektsystem PS an, in das ein…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …Diagnose stellt und entsprechend auch eine eigene Lösung hat. Dies wird unterstützt durch ein Phänomen, das in der Soziologie „negative Kont-… …rollüberzeugung“ genannt wird: Je schlechter es läuft, desto mehr ist nicht das eigene Verhalten schuld, sondern die Außenwelt (und umgekehrt). Das heißt konkret… …Bank Kommt es zu einer akuten Unternehmenskrise – und das heißt stets: die Liquidität wird knapp –, dann sind es in der Regel zuerst die Banken, die… …: Der Unternehmer ist es gewohnt, mindestens auf Augenhöhe mit seinem „Hausbanker“ zu verkehren. Aus seiner Sicht ist er derjenige, der das Geld… …Unternehmerfamilie das Unternehmen bisher ohne Hilfe auf die heutige Größe gebracht, und die Bank hat lange Jahre gut dabei verdient. Diese Haltung stellt ein… …setzlich verpflichtet, das Ausfallrisiko ihrer Kredite laufend zu untersuchen und neu zu bewerten. Die aufsichtsrechtlichen Grundlagen für das… …Risikomanagement von Kreditinstituten sind in den „Mindestanforderungen an das Risikomanage- ment“ (MaRisk) der Bundesanstalt für die Finanzdienstleistungsaufsicht… …Kredit-, sondern auch Sanierungsexperte ist. Dieser so genannte Kreditsanierer (auch Workout-Manager genannt) prüft zunächst das Vorliegen von… …Insolvenzgründen im Sinne der Insolvenz-Ordnung (InsO). Dann bewertet er vorab intern die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens und das Ausfallrisiko des Kredits…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2011

  Aufsichtsrat und Compliance?Management

  Aufgaben und Best Practice
  

  Prof. Dr. Stefan Behringer

  …Beitrag wird untersucht, welche Aufgaben dem Aufsichtsrat im Hinblick auf das Compliance-Management durch Gesetze und andere Normen zugewiesen werden. Im… …Ausschüttungen, die angestellten Manager wollen ihre eigenen Vergütungen maximieren. 2 Um die Auswirkungen dieses Interessengegensatzes auf das Unternehmen und… …Die Aufgabe des Aufsichtsrats ist im Wesentlichen die Überwachung des Vorstands (§ 111 AktG). Konkretisiert wird diese Überwachungsfunktion durch das… …. eines Unternehmens, das ein Vorstandsmitglied des zu beaufsichtigenden Unternehmens stellt, sein dürfen, ist gewährleistet, dass der Aufsichtsrat… …beiden Organe Aufsichtsrat und Vorstand geschehen. 6 Prof. Dr. Stefan Behringer 2. Aufgaben des Aufsichtsrats im Hinblick auf das Compliance-Management 2.1… …Der Begriff Compliance Compliance kommt von dem englischen Verb „to comply with“, was sinngemäß als „Handeln im Einklang“ übersetzt werden kann. 7 Das… …, dass allein die Leitungsmaßnahmen des Vorstandes, also alle Entscheidungen des Vorstandes, die eine gewisse Tragweite für das Unternehmen haben, der… …Überwachung des Aufsichtsrates unterliegen müssen, muss das Compliance- Management gehören. Ausgehend von der Definition von Compliance als Sicherung der… …Aufsichtsratsüberwachung unterliegt. Sollte es zu Verstößen gegen die Compliance kommen, so kann es sich um Dinge handeln, die eine große Bedeutung für das Unternehmen haben… …großen Einfluss auf das finanzielle Ergebnis aber auch auf die Reputation und damit auf die zukünftigen Handlungsmöglichkeiten des Unternehmens. Aus diesem…

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• Ombudsmannbericht 2010: Kunde-Bank-Beziehung entwickelt sich positiv

  …eingereichten Beschwerden auf das Wertpapiergeschäft bezog. Am Jahresende war die Gesamtzahl der eingereichten Beschwerden im Jahr 2010 fast genauso hoch wie… …6.514 - nun wurde mit 6.494 Fällen die bisherige Zunahme gestoppt. Die Zahlen würden zeigen, dass sich das Ombudsmannverfahren, bei dem Kunden bei… …Kunde-Bank-Beziehung besser sei als mancherorts ihr angeblicher Ruf. In dem Tätigkeitsbericht findet sich neben Zahlen und Fakten rund um das Ombudsmannverfahren eine…

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• IDW kritisiert "Irrweg der EU" bei Entwicklung der Abschlussprüfung

  …Das IDW nimmt die über die Medien bekannt gewordenen internen Vorschläge von EU-Kommissar Michel Barnier zur Fortentwicklung der Abschlussprüfung… …auf, die Vorschläge auf ihre Wirkung auf die Prüfungsqualität zu überprüfen. In der aktuell erschienenen Presseinformation äußert sich das IDW… …dass zuvor festgestellt worden ist, dass der Prüfermarkt nicht funktioniert. Das beabsichtigte Regulierungspaket lässt durch die Kombination von…

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• Talent Management: Deutscher Mittelstand setzt auf Mitarbeiterbindung

  …Umsätzen. Der Mittelstand reagiert darauf mit einer nachhaltigen Personalstrategie: So ist derzeit das wichtigste personalpolitische Thema, gute Mitarbeiter… …. Die Rekrutierung neuer Mitarbeiter ist mit 45 Prozent nur das fünftwichtigste Thema in mittelständischen Personalabteilungen… …Mittelständler an, es sei ihnen wichtig, frühzeitig junge Talente wie Schüler und Studenten zu identifizieren und für das Unternehmen zu gewinnen. 55 Prozent der…

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• Korruption im Auslandsgeschäft: Umgang mit Dilemmasituationen

  …Das Deutsche Global Compact Netzwerk, die Internationale Handelskammer (ICC) Deutschland und Transparency International Deutschland haben die… …tätigen Unternehmen, die den Gefahren von Bestechungsforderungen ausgesetzt sind. Das Schulungsinstrument, das anlässlich des Internationalen…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

  Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
  

  Dr. Franz Schulte, Christoph Balk

  …jüngerer Zeit kommt Compliance als ein drittes Zwischenziel hinzu, das aber in bestehende Instrumente zur betrieblichen Steuerung integriert werden kann. 1… …Compliance benötigt. Vielmehr ist Struktur grundsätzlich erforderlich, damit das Geschäft bestmöglich läuft. Struktur erleichtert Unternehmen die Erreichung… …Ausführungen / Operationen sollen messbar (aufgezeichnet) werden, um das Geschäft im vorgenannten Sinne steuern zu können: die Bilanz und das Rechnungswesen… …müssen stimmen, und ffdie Spielregeln sollen beachtet sein (Compliance). Gegenwärtig rücken die Spielregeln zunehmend in das Bewusstsein auch… …können. Eine der bekanntesten ist die Methode des COSO (Der COSO-Standard ist das aus Befragungen von vielen Geschäftsführern und Vorständen entstandene… …Compliance-Organsiation oft nicht installieren wollen oder können und die dies auch nicht müssen, das Ziel Compliance durch Integration in bestehende… …Mitarbeiter für das Unternehmen maßgebende Bedeutung hat. Mittelständische Unternehmen verfügen somit tendenziell eher über eine Vertrauensstruktur und… …Auseinandersetzung mit ­Compliance Aufgrund der vorstehenden Merkmale mittelständischer Unternehmen spielte bisher das Thema Compliance nur eine geringe Rolle… …Veränderungen vieler rechtlicher Rahmenbedingungen, durch die das Risiko von – auch unbewussten – Regelverstößen gestiegen ist (Entstehungsrisiko), (2) eine… …unabhängig angewendet werden. ZRFC 2/11 64 fragt und die Ergebnisse verdichtet hat. Zum anderen lässt sich das COSO-Zielsystem auch aus einem seit vielen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Stammeskonflikte und Krisendynamik: Wer kann von den Familienkonflikten profitieren? - Beispiel der Firma von der Wettern

  Georgia v. d. Wettern, Michael v. d. Wettern

  …aufgestellt. Das Kerngeschäft war der Verkehrswegebau mit der Spezialisierung im Autobahnbau und Gleitschalungsbau von Betonflächen. Ergänzt wurde diese… …und den Ingenieurbau. Die Bauleistungen wurden im In- und Ausland erbracht. Im Zeitpunkt des Eigentümerwechsels hatte das Unternehmen ca. 500… …Mitarbeiter. Der Umsatz im Konzern betrug ca. 85 Mio. Euro. Auf der Eignerseite wurde das Unternehmen in der 5. Generation lediglich von ei- nem Stamm mit… …dem Namen „Gebr. von der Wettern GmbH“ agiert das Unternehmen nur noch im Asphalt- und Betonstraßenbau regional im Raum Köln / Bonn. Wie es dazu… …das Unternehmen mit seinem Freund Heinrich Klein als Firma „von der Wettern & Klein“ in Köln. Die Firma beginnt mit dem Handel von Bergwerksprodukten… …Gründer von der Wettern und Klein, und die Firma wird unter dem Namen „J. W. von der Wettern“ fortgeführt. Das Unternehmen muss sich radikal verkleinern… …Entdeckung von verwandten Produkten gelegt wird. Der Vertrieb von Bauprodukten bleibt der Kernbereich. So wird in dieser Zeit durch das Unternehmen als… …erstes in Deutschland das Gussasphaltverfahren eingeführt. Bereits vor dem ersten Weltkrieg entwickelt die Firma „von der Wettern“ den er- sten… …dieser Zeit baut das Unternehmen Holzpflaster und Gussasphaltstraßen in ganz Europa und Afrika, gründet eine Asphaltfirma in London und geht eine Be-… …teiligung in Holland ein, die später gänzlich übernommen wird. Dieser wirtschaft- lichen Veränderung wird das Unternehmen durch die Gründung einer GmbH und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch MaRisk VA erfolgreich umsetzen

  Risikoberichterstattung

  Thomas Korte, Frank Romeike

  …173 6. Risikoberichterstattung 6.1 Gesetzliche Grundlagen Die Aufgabe des risikoorientierten Berichtswesens (Reporting) ist das Bereitstellen von… …zurück auf das KonTraG vom 1. Mai 1998. Insbesondere durch das Bilanzrechtsre- formgesetz (BilReG) vom 4. Dezember 2004 wurde der Umfang des Lageberichts… …ergänzt. Außerdem wurde durch das BilReg die Pflicht eingeführt, explizit über Risiken aus der Verwendung von Finanzinstrumenten zu berichten (§ 289 Abs. 2… …Nr. 2 HGB).143 Das BilReg diente dazu, die EU-Modernisierungsrichtlinie aus dem Jahr 2003 um- zusetzen, die das Ziel hatte, die Qualität publizierter… …Zahlenangaben ergänzt, zu erläutern. Von bestandsgefährdenden Risiken spricht man bei Risiken, die dazu führen könnten, dass das Eigenkapital der Gesell- schaft… …in intersubjektiv nachprüf- barer Weise. • Fokus auf das Wesentliche (Gefahr der zunehmenden Informationsbreite- und tiefe) • Vorjahreszahlen… …Entscheidungsunterstützung dienen sollte. Es sind also keinesfalls spezielle Risikoberichte für die Aufsicht zu erstellen. Die Aufsicht will anhand der Unterlagen das… …gehalten und beschrieben das im Unter- nehmen vorhandene System des Risikomanagements (Risikoorganisation und Prin- zipien, Interner Risikokapitalrahmen… …des DRS 5-20 Risikokategorien des DRS 5-20 177 Eine Ausnahme liefert der Geschäftsbericht der Allianz Gruppe beispielsweise für das Geschäftsjahr… …2008. Hier werden neben der Kapitaladäquanz für das gesamte Unternehmen auch Risikokennzahlen für einzelne Risikokategorien und Geschäfts- segmenten…

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