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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2011

  Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung in börsennotierten Unternehmen

  Alexander Hüttenbrink, Prof. Dr. Marc Steffen Rapp, Prof. Dr. Michael Wolff

  …Management • ZCG 4/11 • 165 Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung in börsen­notierten Unternehmen Ein unter Corporate-Governance-Aspekten… …Diskussion hierüber gibt es jedoch bis dato im Wesentlichen nur anekdotische Evidenz bzgl. der Vergütungshöhe und -struktur in europäischen Unternehmen. Die… …, die in dem folgenden Beitrag erörtert und vorgestellt werden. 1. Einleitung Seit vielen Jahren wird das Thema Vorstandsvergütung von der Politik und den… …Vergütungshöhe und -struktur im internationalen Kontext. In der öffentlichen Diskussion spielen – neben der Angemessenheit der Vergütungshöhe – auch ausgewählte… …die kurzfristigen variablen Barvergütungen und Aktienoptionen stark thematisiert. Die Diskussion findet nicht nur Anklang innerhalb der Politik, sondern… …verabschiedete und die Regierungskommission DCGK den entsprechenden Kodex anpasste 3 . Vor diesem Hintergrund untersuchten das Center for Entrepreneurial and… …Financial Studies (CEFS) an der Technischen Universität München und der Lehrstuhl für Corporate Governance der Universität Mainz in einer breit angelegten… …, einen umfangreichen Einblick in die Höhe und Struktur der Vorstandsvergütung in europäischen Aktiengesellschaften zu geben und diese in einem… …länderübergreifenden Kontext darzustellen. Im Zentrum der Analyse stehen dabei deutsche Unternehmen und die Gegenüberstellung der Vorstandsvergütung in diesen… …und Controlling an der Philipps- Universität Marburg, E-Mail: msr@m-s-rapp.de. Prof. Dr. Michael Wolff ist Inhaber des Lehrstuhls für Corporate…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung

  Dietmar Reeh

  …8 Forderungen und Anforderungen an die Fremdkapitalgeber bei einer Sanierung 8.1 Der plötzliche Konflikt mit der Bank 8.1.1 Die… …dafür ist das sehr oft uneinheitliche Ver- ständnis der Strategie – zwischen Geschäftsleitung und Familie (bzw. Aufsichts- rat), zwischen Management und… …Mitarbeitern, und oft selbst innerhalb der ersten Führungsebene. Die Folge ist, dass sich jeder ein eigenes Bild der Situation macht, jeder eine eigene… …Diagnose stellt und entsprechend auch eine eigene Lösung hat. Dies wird unterstützt durch ein Phänomen, das in der Soziologie „negative Kont-… …rollüberzeugung“ genannt wird: Je schlechter es läuft, desto mehr ist nicht das eigene Verhalten schuld, sondern die Außenwelt (und umgekehrt). Das heißt konkret… …frühzeitig genug Alarm. Sie sind rückwärts gerichtet und daher für die Krisener- kennung nur bedingt geeignet. Als Folge all dieser Faktoren dauert es oft… …Phasen gegangen, so dass sie dazu neigen, auch die aktuelle Krise kleinreden und aussitzen zu wollen. 8.1.2 Der Rollenwechsel zwischen Unternehmer und… …Bank Kommt es zu einer akuten Unternehmenskrise – und das heißt stets: die Liquidität wird knapp –, dann sind es in der Regel zuerst die Banken, die… …verdient, und die Bank hat über Jahrzehnte von ihm profitiert und ihn hofiert. Nun kommt ein ihm unbekannter Bankmitarbeiter aus der… …Kreditsanierungs-Abteilung und zwingt ihn in Bespre- chungen, in denen er ihm sagt, ja diktiert, wie er sein Unternehmen zu führen ha- be. Zugespitzt kann man sagen: Macht…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Full IFRS für Familienunternehmen und Mittelstand

  Grundlegende Ansatz- und Wertkonzepte der Rechnungslegung nach IFRS

  Dr. Christian Fink, Steve Scheffel

  …Dr. Christian Fink, Steve Scheffel Kapitel 6: Grundlegende Ansatz- und Wertkonzepte der Rechnungslegung nach IFRS 1. Einleitung 2. Regeln zum… …Bilanzansatz (Bilanzierung dem Grunde nach) 2.1 Vermögenswerte und Schulden 2.2 Eventualforderungen/-verbindlichkeiten 3. Regeln zur Bewertung (Bilanzierung… …Rechtsgrundlagen IAS/IFRS 1R Rahmenkonzept IAS 2 Vorräte IAS 8 Rechnungslegungsmethoden, Änderungen von rechnungslegungs bezoge - nen Schätzungen und Fehler IAS 16… …Sachanlagen IAS 23 Fremdkapitalkosten IAS 36 Wertminderung von Vermögenswerten IAS 37 Rückstellungen IAS 39 Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung IFRS 3… …Steuer- und Ausschüttungsbemes- sung keine zentralen Ziele der internationalen Bilanzierungsregeln darstellen. Vor diesem Hintergrund ist es daher… …unerlässlich, bereits vorab einige grundlegende Prinzipien der IFRS-Rechnungslegung abzubilden und zu diskutieren, um darauf aufbauend die Regelungen zu Ansatz… …, Bewertung und Ausweis im Rahmen des Abschlusses nach den internationalen Rechnungslegungsgrundsätzen aufzeigen zu können. Dabei stellt sich in der logischen… …Konsequenz zuerst die Frage, welche Ver- mögenswerte und Kapitalpositionen in die Bilanz des Unternehmens aufgenom- men werden müssen (Ansatzpflicht) oder… …(Bilanzierung dem Grunde nach) 2.1 Vermögenswerte und Schulden 3Zum Bilanzansatz in einem nach IFRS erstellten Abschluss eignen sich grundsätz- lich… …Vermögenswerte (assets) und Schuldpositionen (liabilities). Dabei wird von einem bilanzierungsfähigen Vermögenswert bzw. einer bilanzierungsfähigen Schuld immer…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2011

  Compliance im Mittelstand und in Familienunternehmen

  Integration in bestehende betriebswirtschaftliche Steuerungssysteme am Beispiel der Methode COSO
  

  Dr. Franz Schulte, Christoph Balk

  …ZRFC 2/11 62 Keywords: Compliance COSO Familienunternehmen Compliance im ­Mittel­stand und in Familienunter­nehmen Integration in bestehende… …Mittelstand und in Familienunternehmen neben den angestrebten geschäftlichen Einzelerfolgen auch deren Erfolgsmessung als Zwischenziel im Vordergrund. In… …. Einleitung Compliance ist für den Kaufmann ein weiterer Anlass, über sein Unternehmen und dessen Struktur nachzudenken. Struktur wird nicht allein für… …erfolgreiche Unternehmung relevanten und für jede strategische Zielsetzung grundlegenden (Zwischen-) Ziele verfolgt: ffdas Geschäft soll laufen, d. h. die… …einzelnen Ausführungen (Operationen) der Handelnden sollen wirksam (effektiv) sein und mit möglichst geringem Ressourceneinsatz (effizient) erfolgen, ffdie… …Ausführungen / Operationen sollen messbar (aufgezeichnet) werden, um das Geschäft im vorgenannten Sinne steuern zu können: die Bilanz und das Rechnungswesen… …müssen stimmen, und ffdie Spielregeln sollen beachtet sein (Compliance). Gegenwärtig rücken die Spielregeln zunehmend in das Bewusstsein auch… …alle drei Ziele gleichzeitig und möglichst Dr. Franz Schulte Christoph Balk optimal erreicht werden. D. h. die Methode sollte eine möglichst hohe Gewähr… …für effektive und effiziente Operationen, für ein richtiges und vollständiges Rechnungswesen und für Compliance gleichzeitig bieten. Die… …betriebswirtschaftliche Forschung und Lehre hat in den letzten Jahrzehnten Methoden entwickelt, mittels derer sich nahezu alle Unternehmen eine erfolgreiche Struktur geben…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Internationale E-Discovery und Information Governance

  E-Discovery und Datenschutz: Herausforderungen und Lösungsansätze für multinationale Unternehmen

  David Rosenthal, Christian Zeunert

  …23 DAVID ROSENTHAL · CHRISTIAN ZEUNERT E-Discovery und Datenschutz: Herausforderungen und Lösungsansätze für multinationale Unternehmen… …Herausforderungen ........................................................ 43 2.3.1 Fallspezifische und konzernweite Interessen… …........................................ 69 E-Discovery und Datenschutz 24 1. Einleitung Über die Herausforderung, vor die eine E-Discovery einen multinationalen Kon- zern… …, und beides sind Konzepte, die insbesondere multinationale Konzerne nicht ignorieren können, weil sie ihnen naturgemäß ausgesetzt sind. Die besondere… …Schwierigkeit, die sich diesen Unternehmen stellt, liegt darin, dass die beiden Konzepte E-Discovery und Datenschutz einander scheinbar widersprechende… …massiv ein und lässt sich in jeder Hinsicht vom Gebot der Datensparsamkeit – ganz besonders bei der Bekanntgabe an Dritte – leiten. Doch multinational… …sich unverrückbar zwischen den Fronten der beiden Rechtskultu- ren, wenn sie einerseits in Rechtsstreitigkeiten in den USA (und anderen Ländern mit… …vergleichbarem Rechtssystem) verwickelt werden, andererseits aber aufgrund der von ihnen bearbeiteten Unterlagen und Information zahlreichen Datenschutzge- setzen… …in Europa und anderswo unterliegen. Diese Unternehmen wollen in aller Regel das tun, was jedes vernünftig geführte Unternehmen tun will: Allen… …legal compliance zwar auf- wändig, aber letztlich ohne Normkollision möglich. Im hier relevanten Bereich scheint das anders: Denn wo E-Discovery und…

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• Vergleich deutscher und internationaler Aufsichtsräte

  …Deutsche Aufsichtsräte trauen sich internationalen Vergleich besonders gut zu, potenzielle Risiken zu erkennen und zu beurteilen. Überdies sind sie… …Informationen und Download des Reports…
• eBook-Kapitel aus dem Buch IFRS: Latente Steuern

  Konzeptionelle Grundlagen der Bilanzierung latenter Steuern nach IFRS

  WP/StB Thorsten Hoffmann, Dr. Julia zu Putlitz, WP/StB Dr. Reinhard Schubert

  …des IAS 12 umfassen alle in- und ausländischen Steu- ern auf Grundlage der steuerpflichtigen Einkommen (IAS 12.2). In Deutschland zählen hierzu die… …Körperschaftsteuer inkl. Solidaritätszuschlag und die Gewerbe- steuer. Weiterhin enthalten Ertragsteuern für in Deutschland steuerpflichtige Unternehmen auch im… …Umsatzsteuer, fallen nicht unter den Anwendungsbereich des IAS 12. Der insgesamt in einer Periode in der Gewinn- und Verlustrechnung1 zu erfassende… …Ertragsteueraufwand bzw. -ertrag ergibt sich aus der Summe der tat- sächlichen und der latenten Steuern (IAS 12.5). Unter den tatsächlichen Ertragsteuern ist dabei… …widmen: SIC 21 „Ertragsteuern – Realisierung von neubewerteten, nicht planmäßig abzuschreibenden Vermögenswerten“ und SIC 25 „Ertragsteuern – Änderungen im… …Auswirkungen der Korrekturen von Fehlern aus früheren Perioden und von rückwirkenden Anpassungen zur Umsetzung der Änderungen 1 Mit IAS 1 (2007) wurde die… …Gesamtergebnisrechnung als neuer verpflichtender Bestandteil eines IFRS-Abschlusses eingeführt, in der alle in der Periode erfassten Aufwendungen und Erträge zu erfassen… …sind (IAS 1.10 und IAS 1.81). Nach IAS 1.81 sind hierfür zwei alternative Darstellungsformen vorgesehen: Nach dem ‚one statement approach‘ (IAS 1.81 (a))… …werden die Aufwendungen und Erträge in einer einzigen Gesamtergebnisrechnung dargestellt, inner- halb derer die Gewinn- und Verlustrechnung einen… …unselbständigen Bestandteil bildet. Nach dem ‚two statement approach‘ (IAS 1.81 (b)) erfolgt die Darstellung der Aufwendungen und Erträge in zwei Aufstellung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Turn-Around Equity für Familienunternehmen

  Andreas Böttger

  …11 Turn-Around Equity für Familienunternehmen 11.1 Ausgangssituation Die internationale Finanzmarktkrise und die sich daran… …anschließende Rezession im Jahr 2009 hatten dramatische Auswirkungen auf die deutsche Wirtschaft. Viele Unternehmen haben Umsatz- und Ergebnisrückgänge… …hinnehmen müssen, die hinsichtlich ihrer Höhe und des Tempos einmalig in der Geschichte sind. Die be- reits im Jahr 2009 angestiegenen Insolvenzzahlen sowie… …Wachstums übergegangen ist und viele Unternehmen vor enormen Herausforderungen stehen. Das von der Bun- desregierung verlängerte Kurzarbeitergeld hat… …, Wirtschaftslage und Finanzierung im Mittelstand, Frühjahr 2010, S. 23. 296 Andreas Böttger Folgen für die Zahl der Unternehmensinsolvenzen haben kann. Die… …deutschen Kre- ditinstitute mit Unternehmen und Selbstständigen im Schlussquartal 2009 um 20 % gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Jedoch ist nicht nur das… …und Finan- zierungsengpässen ausgesetzt. In vielen Fällen werden die Eigentümer die not- wendigen Maßnahmen zur Rettung des Unternehmens einleiten und… …die Finan- zierung, sofern notwendig und möglich, aus dem eigenen Vermögen darstellen. Für einen jedoch nicht unwesentlichen Anteil der… …Unternehmens ver- sperrt ist. Hier können krisenerfahrene, kapitalstarke und vertrauenswürdige Finanzinves- toren eine Alternative darstellen, um das… …Familienunternehmen zu retten. Nach- folgend sollen die Vorgehensweise und der Mehrwert eines solchen Finanzinves- tors beschrieben werden. 11.2 Definition und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision von Sachinvestitionen

  Planung und Beschaffung

  DIIR – Deutsches Institut für Interne Revision e.V. Erarbeitet im Arbeitskreis „Revision der Beschaffung“

  …31 4 Planung und Beschaffung Nachdem die Investitionsentscheidung gefallen ist, erfolgt die Ausplanung der technischen Anforderungen an das… …Objekt und die Beschaffung von Unterstützungsleistungen (Planung, Überwachung) sowie der eigentlichen Sachanlagen bzw. Dienstleistungen für das… …Fachstellen verant- wortlich für die Detailplanung bzw. inwieweit wurden sie eingebunden? � Wie gut war der Kontakt zwischen Planungsabteilungen und den späte-… …ren Betreibern (Nutznießern)? � Besteht beim Investitionsvorhaben ein ausgeglichener Mix aus bewährten und neuen Technologien, Strukturen und… …Prozessabläufen? � Sind die neuen Technologien tatsächlich „state of the art“; was ist bezüg- lich ihrer Folgekosten bekannt und wurden diese berücksichtigt? �… …Wurden für besonders kritische Neulösungen sogenannte „fallback“-Sze- narien entwickelt? 32 Planung und Beschaffung � Worauf lassen sich größere… …Abweichungen zwischen den betriebswirt- schaftlichen Kenngrößen von Vor- und Ausplanung zurückführen? Wurde im Vorfeld evtl. mit übertrieben optimistischen… …Planung des Investitionsvorhabens vorgegeben? � Wer ist für die Vorgabe der Standards verantwortlich und wie detailliert sind die Vorgaben? � Wie sind… …Lieferanten entstehen (Alternativteile, Zweilieferanten- strategie, Langzeitlieferverträge mit Preisbindungsklauseln etc.)? � In welchen Zeitabständen und von… …Funktionstrennung Einkauf und technischer Fach- bereich) und wurden sie eingehalten? � Welche Auflagen oder Vorschriften (Bsp. VOB A) waren mit der Investi- tion…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2011

  Continuous Auditing in einer Privatkundenbank

  Mehrwert für die Interne Revision oder ein Muster ohne Wert?
  

  Gert Eßer, Thomas Christoph Roth, Niels Vollrath

  …eines erfolgreichen Continuous Auditing und arbeiten dessen Vorteile als mehrwertschaffendes Instrument für die Interne Revision heraus. A. Einleitung In… …Zeiten der Finanz- und Wirtschaftskrise zeigen sich durch die Verschachtelung nationaler Finanzzentren zu einem globalen System teils gravierende… …Verwerfungen, die über die Insolvenz einer Vielzahl von Banken und Unternehmen auch ganze Volkswirtschaften erfasst haben. Das politisch getriebene ambitionierte… …Ziel, zukünftig eine wirksame Korrektur vorzunehmen, wird abermals zu einer stärkeren Pflicht zur angemessenen Steuerung und Überwachung relevanter… …, disciplined approach to evaluate and improve the effectivness of risk management, control, and governance processes 2 .“ den weiter zu entwickeln und mit neuen… …Ideen und Konzepten anzureichern. Die bekannten, zum Standardrepertoire gehörenden Revisionsaktivitäten (insbesondere die Durchführung von… …Risikosituation abgestimmte, dynamischere und flexiblere Begleitung aller wesentlichen Aktivitäten und Prozesse im Unternehmen. Eine wesentliche Stütze zur… …unterstützen soll, indem sie mit einem systematischen und zielgerichteten Ansatz die Effektivität des Risikomanagements und der Führungs- sowie… …Überwachungsprozesse bewertet und diese verbessern hilft. Hierbei ist die Blickrichtung - mit einem starken Risikobezug - auf die Unternehmensprozesse ausgerichtet… …. Gleichzeitig nimmt im Hinblick auf eine zunehmende Regulierung im Bankensektor und getrieben durch die Notwendigkeit, Revisionsarbeit mit zunehmend weniger…

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