Suchergebnisse

• Wirtschaftsspionage und Datendiebstahl – hohes Gefahrenpotenzial vorhanden

  …34 Prozent der Unternehmen an, Firmen- und Betriebsgeheimnisse eindeutig gekennzeichnet oder klassifiziert zu haben. In 35 Prozent der Fälle wurden… …, sie emotional an das Unternehmen zu binden und ihre Wechselbereitschaft mit vernünftigen Gehältern in Grenzen zu halten. Zur Problematik der…

• Neue Zahlen zeigen: sehr wenige IFRS-Anwender in Deutschland

  …vermutet hätten. Zugrunde liegt ein Forschungsprojekt am Saarbrücker Centrum für Bilanzierung und Prüfung an der Universität des Saarlandes (CBP), dem… …quantitativ stellen die IFRS-Anwender nur eine geringe Minderheit dar. Am Centrum für Bilanzierung und Prüfung an der Universität des Saarlandes wird zudem…

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• Corporate Governance: nationale und europäische Anstrengungen weiter in der Diskussion

  …EU-Kommission an der in Deutschland vorhandenen Lösung, dass Unternehmen anzugeben haben, ob sie dem Kodex folgen und die Gründe darzulegen, wehrte sie sich… …. Gegenüber dem Vorstoß der EU-Kommission, schärfere Forderungen an die Erklärung zu stellen sei sie „außerordentlich skeptisch.“ Parallel hat die…

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• Topmanagement mit Kommunikationsdefiziten

  …Ad-hoc-Pflichten aufkommen –, gilt hier der Grundsatz: Nicht alles, was legal ist, ist auch legitim. Insbesondere werden bei diesem Fall wieder Zweifel an den… …Ableitung von Erkenntnissen zur Erfüllung der Anforderungen an ein Corporate Governance-konformes Anreizsystem). Zuvor waren solche Zweifel insbesondere…

• Umfrage: E-Mail nicht mehr Hauptquelle bei E-Discovery-Anfragen

  …mit 67 Prozent vorrangig „Akten und Dokumente“ an, gefolgt von „Informationen aus Datenbanken oder Applikationen“ (61 Prozent). Die bislang… …haben. Trotz aller Risiken gab fast die Hälfte der Befragten aus Deutschland an, über keinen konkreten Plan zur Informationsaufbewahrung zu verfügen…

• Compliance in der Energiewirtschaft

  …studierte Energie- und Versorgungstechnik an der Technischen Fachhochschule Berlin. Im Anschluss daran ar beitete Plate sieben Jahre als Projektleiter in… …Studium zum Master of Business Administration (MBA) in der Spezialisierung Governance, Risk, Compliance & Fraud Management an der School of Governance, Risk…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen

  Michael Keppel

  …13 Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen 13.1 Warum Krisen Familienunternehmen besonders hart… …gezerrt und muss sich mit ihren bis dahin gelebten Werten und An- sprüchen öffentlich konfrontieren lassen. Die Rollen und Aufgaben des Familien-… …Geschäftsmann und Ge- schäftsfrau oder eine andere geschlechterspezifische Unterscheidung wird im Weiteren nicht Besondere Anforderungen an den externen… …ist nicht zuletzt eine wichtige Voraussetzung dafür, dass der Unternehmer und die Familie aktiv an der Krisenbewältigung beteiligt blei- ben und sich… …Abweichungen erklärt und Gegenmaßnahmen definiert. Mit zunehmen- der Anonymisierung der Gesellschafter und mit zunehmender Orientierung des Unternehmens an die… …Lebenszyklus des Familienunternehmens vom start up, über die Expansions- zur Reifephase. Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in… …besseren An- schaulichkeit in den folgenden Ausführungen zum Familienunternehmen unterstellt. 242 Vgl. Ward, How values dilemmas underscore the difficult… …. Besondere Anforderungen an den externen Krisenmanager in Familienunternehmen 331 Die eigentliche Krise hat jedoch schon lange davor begonnen. Es werden… …die Entscheidungen und Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen nehmen und in jedem Fall ein hohes Maß an Transpa- renz und Information der… …Fortführungsmöglichkeiten aktiv gestaltet werden. Mit der Einfüh- rung der neuen Insolvenzordnung in 1999 wurde – angelehnt an der US- Reorganisationsverfahren Chapter 11 –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Familienunternehmen erfolgreich sanieren

  Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager

  Holger Groß

  …Anforderungen an eine unternehmeri- sche Führungskraft gerecht zu werden. Der Interim Manager kommt als Spezialist zum Einsatz, wenn spezielles Know- how… …verzeichnete das Interim Management-Geschäft in Deutschland im Jahr 2009 einen deutlichen Einbruch, der sich in erster Linie an der rückläufigen Aus- lastung… …Kontakt zwischen Interim Manager und Provider eine entscheidende Rolle. Von Vorteil erscheint ebenso ein großer Pool an Interim Managern und Experten zu… …Einsätze (zumindest auf oberster Führungsebene) größtenteils an der Vermittlungstätigkeit von Providern vorbeigehen. Auch wenn die Berufsbezeichnung… …deshalb seit dem Jahr 2004 das Zertifikatsprogramm mit dem Abschluss „Interim Executive (EBS)“ an. Das Programm ist in enger Koope- ration mit Vertretern… …Erfahrungsschatz, der sich nicht nur an Hand der Zeit bemisst (wie viele Jahre), sondern ebenso unterschiedliche Projektsituati- onen (wie viele Auftraggeber /… …Aussagen Vertrauen in alle Richtungen aufzubauen. Der Interim Manager unterscheidet sich deutlich vom Krisenberater. In der Hauptsache liegt dies an der… …. Der Chief Restructuring Officer als Interim Manager 313 setzungsbegleitung an. Diese erstreckt sich in vielen Fällen auf die Überwachung des… …. An 250 Tagen im Jahr fernab der persönlichen sozia- len Kontakte zu sein, erscheint manchmal als eine immer wiederkehrende Belas- tungsprobe. Umgekehrt… …Spielraum für Verbesserungen an Prozessen und Strukturen zugelassen. Der CRO wird hier sehr schnell zum Hoffnungsträger. Kunden und Lieferanten erwarten…

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• Deutsche Sicht auf Solvabilität II: Standardformel zu komplex

  …Expertenwissen erfordere, und es aufgrund seiner Unübersichtlichkeit und Volatilität für Controlling-Zwecke ungeeignet sei. Auch Anforderungen an das…

• Banken-Stresstests 2011: EBA nennt Details

  …nehmen 90 Kreditinstitute an dem Stresstest 2011 teil, davon allein 13 Institute aus Deutschland. Letztere decken rund 60 Prozent der konsolidierten…